浅谈企业文化建设的现状和对策(三)

2.要提升企业的整合力

增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

（五）加强与员工的沟通交流，营造和谐团结的氛围

沟通是人与人、人与团体之间保持联系、传递思想和感情的一种手段，不仅是一门艺术，而且也是一项技巧。良好的沟通与交流有助于员工发泄内心不满情绪，调动员工的热情，有助于企业内部的和谐，有助于以人为本为核心的企业文化的建立。

首先，当一个好的倾听者。当提出意见和建议时，每个人都发自内心的希望得到他人的倾听和接受，因此，耐心的倾听别人的合理言论不仅是尊重他人的表现，同时也是尊重自己的表现，更是一种文化的表现，卡耐基说，做个听众往往比做一个演讲者更重要，专心听他人讲话，是我们对“他的最大尊重、呵护和赞美”。认真倾听不仅是尊重他人的一种表现，也能从诉求者的口中得到广泛的信息以帮助诉求者更快的解决问题，还能够从获得的信息中吸取经验教训，避免自己出现类似的错误。形成良好的和谐的企业文化，创造良好的企业气氛，不仅能够得到员工的尊重，获得地位的提升，还能从中获取更大的信息，为企业谋求发展提供巨大的帮助。

其次，采取多种沟通方式。建立优秀的企业文化并不是一朝一夕的事情，良好的沟通对于建立以人为本为核心的企业文化是必不可少的，在这个过程中沟通方式的多样化是建立以人为本为核心的企业文化的关键。开展丰富多彩的文体活动，丰实员工的业余文化生活，开展体现团队精神的文艺节目、体育竞赛，为员工与领导之间搭建沟通的桥梁；根据企业实际开展不同级别的座谈会，使员工熟知本企业的企业文化，把员工的日常行为规范纳入到企业文化的框架中，以企业文化指导会议内容；创办企业内部杂志刊物，刊登企业内部文化发展信息及近期发展动态，以文字形式向员工传递企业中的决策和重大活动，进行沟通交流，使其深刻了解企业文化，保持与公司发展的一致性；加强不同级别员工的沟通交流，熟知企业的大事小情，传达着企业文化的不同内涵，使其每时每刻都处在企业文化的言论中，受企业文化的熏陶，深切感受到企业文化带来的有一种成果，促使员工为了形成更好的企业文化共同努力奋斗。

第三，要进行有信息化的沟通。高速发达的互联网已逐步引领着企业向信息化的时代迈进，信息化的企业日趋增多。企业的信息化要求企业内部的沟通也需具有信息化，企业的信息化有助于企业内部间的了解，提高办事效率，有助于营造富有活力的企业文化。每个部门间、每名员工间、领导者和员工之间都可以通过办公网络实现彼此的沟通、交流，提高办事效率，便于基层职工直接参加企业管理，节约资源，提高效率。因此，企业的这种信息化的开展，使网络在企业内部变得真实、有效，为企业营造良好的文化氛围，员工真真切切的感受到企业文化带来的有益成果，展示了企业文化的价值理念，促进企业的发展。 

五、总结

综上所述，建设企业文化是当今企业生存、发展中的重要组成部分，企业文化溶于企业的管理之中，要想让企业长青就必须要注重企业文化的建设。优秀的企业文化是在企业的运营中发展、形成的，它是推动企业前进的动力，因此，一个企业如果离开了企业文化就必将难以生存下去。本文通过分析当前企业文化现状及存在的问题，针对这些问题提出建立完善企业文化发展规划，创新企业文化，培养有特色的企业文化等相关建议，希望这些建议对企业的文化建设提供有效的参考。

参考文献：

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