浅论绩效考核和薪酬设计(一)

浅论绩效考核和薪酬设计

当前国际竞争的焦点是知识经济竞争，而经济归根到底是素质人才的竞争，国际大公司也大举进入我国市场，参与经济竞争和人才竞争，人力资源管理水平已经成为企业发展的关键，因此企业用人制度和建立新的绩效考评、薪酬体系是人力资源管理的核心内容，通设立一套科学的、符合柒号庭院发展实际的薪酬体系，对企业人力资源管理和生产经营发展有着重要意义，

    本论文对我现单位柒号庭院的绩效考评和薪酬设计提出了个人观点，展开了详细分析讨论，柒号庭院作为一家快速发展的餐饮管理公司，现有薪酬体系缺陷日益突出，很多员工对薪酬不满，技术骨干纷纷离开，公司经营过程中经常招聘临时工弥补空缺，公司人力资源管理制度和薪酬体系已经不能适应企业发展，本文初步分析了该公司现状，提出薪酬管理方案，并对企业员工所在岗位的职责大小进行严格科学的岗位评价、绩效考核，在岗位评价和绩效考核过程中，利用现代薪酬理论和数量分析方法，坚持定性分析和定量分析的原则，确定了柒号庭院岗位评价、绩效考评指标体系和权重，以此为基础，设计了基于绩效考核的薪酬体系。

    

    一、背景和问题的提出           

  

    当前是一个知识经济时代，充满了机遇和挑战，是一个优胜略汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代，在人力资源管理过程中，薪酬管理是一个重要的版块，决定了人力资源管理的成败，关系着企业的经营成败。一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还要有一定保障力的薪酬留住人才。据我调查，企业员工的工资收入是家里最重要的资金来源，据统计，一些民营企业人才流失在50%-70%,原因就是缺乏科学化管理这样的瓶颈阻止了发展，在当今“以人为本”管理思想的支配下，人力资源管理的如何获得人才和如何留住人才成为企业发展的关键，面对市场挑战和竞争，构建：“对内具有公平性”“对外具有竞争性”的薪酬体系是吸引并留住人才、激发员工积极性和创造性、保证企业旺盛生命力的关键，薪酬体系作为激励机制的重要组成部分，直接关系到员工切身利益和企业可持续发展，对餐饮企业保持人力资源的竞争力起着直接作用

    如何利用好薪酬这个激励杠杆，调动员工积极性，使其获得经济和心理满足，为企业创造更大价值，这都对我们薪酬模式的设计和薪酬管理提出了更高要求，如何设计和建立科学的符合柒号庭院实际情况并适用和促进柒号庭院发展的薪酬体系，对柒号庭院来说是一个重大难题，这也是我正要关注和探讨的。

              

二、薪酬管理理论综述