浅谈民营企业核心竞争力(一)

浅谈民营企业核心竞争力

一、企业核心竞争力概述

（一）企业核心竞争力的基本内涵

企业核心竞争力是指企业通过科学管理并整合形成的，相对于市场的竞争对手能够更大程度满足客户价值需求且不会轻易被竞争对手模仿的动态能力，企业核心竞争力一般表现为企业以技术创新能力和科学管理能力为主导的一组能力体系的系统结合。企业的核心竞争力对企业的生存和发展具有重要意义。

（二）企业核心竞争力的内容构成

1.具备创新的技术。创新对于企业的发展至关重要，没有创新，公司就不会进步，创新是企业前进的力量。要想不断提高企业竞争力，在市场上发展得更好，需要不断创新品牌产品的，不断对产品更新换代，只有这样，才能维持品牌长久的生命力，才能使企业永葆青春。

2.优秀的企业文化。企业文化主要指企业的指导思想、经营理念和工作作风。在品牌战略的实施过程中，企业文化起着重要的作用。一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定基础，提供动力。

3.品牌影响力。品牌影响力是可以强化消费者购买该产品和选择该品牌的力量，增强消费者对产品的好感和感受。大众一般都关注名牌、信任名牌、追逐名牌，最主要的因素是名牌产品能够满足他们的某种需求，能带给他们满足感，这就是品牌的影响力。

4.准确的定位企业。品牌的作用就是让消费者自觉消费主动消费，提高消费者对产品或服务的认同感。品牌的定位要从群众中来到群众中去，扎实于群众工作，不能抛弃消费者去进行市场定位。同时，品牌定位要具体问题具体分析，要能根据不同客户，不同性别、不同年龄、等不同特征把总体市场分为若干个消费结构。品牌定位要确定最适合自己的品牌战略，在进行品牌定位时要采取差异化战略。

二、我国民营企业核心竞争力的现状与问题

在我国，民营企业数量多，占国民经济比重大，对于促进社会经济的发展进步有非常重要的作用。但由于民营企业规模小，创新能力弱，管理落后等自身存在的缺陷，使得民营企业发展缓慢，很多民营企业缺乏核心竞争力，在进入市场后，没经过几年就消失在市场的竞争之中，我国民营企业核心竞争力普遍低下的主要表现为:

（一）技术创新能力不强

企业的健康稳定发展，离不开核心竞争力的培育和提升，核心竞争力是企业实现健康稳定发展的关键和保证。面对竞争日益激烈的市场竞争，各企业都加速的企业创新和产品创新，但绝大部分的民营企业都存在“先天不足“，“后天畸形”的现象，大部分民营企业规模小、设施设备落后，资金不足，融资困难，不能适应技术创新需要的先进设施设备和大量资金投入，这些原因导致了我国民营企业创新能力弱的先天性因素。另外，绝大部分民营企业生产的产品主要向地区性市场销售，导致民营企业家视野狭窄，缺乏及时有效的市场信息，不能准确的把握市场的走向和创新的态势，这些因素为民营企业的技术创新带来了很大的挑战。

（二）缺乏科学的管理机制

大部分民营企业缺乏科学、严密的管理机制，企业管理水平不高。家族式管理是我国大多数民营企业采取的一种比较流行的管理模式，在民营企业创办之初，家族式管理模式可以利用家族成员的血缘关系以较低的成本，较高的凝聚力实现企业的发展，在我国法律制度不健全的情况下，家族式管理具有一定的优势，但随着民营企业不断发展壮大，家族式管理暴露的问题越来越多，企业仅仅凭借以各往的常识和经验，根据亲情因素去约束管理人，这种简单的信任管理体制，用人情管理代替制度管理，会使得企业难以形成制度化管理，缺乏有之有效的科学管理机制，另外，这种不规范的制约体制也不利于企业文化建设，企业文化建设在这种管理体制下仅仅只是一种形式，没有实质性的建设。最后，家族式管理模式重视更多的人情关系，而非管理者素质，所有，这很不利于企业人才引进，严重影响了企业的再生力。

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