浅谈民营企业核心竞争力(二)

（三）盲目扩张，盲目搞多元化

很多中小企业为寻求利润增长、规模扩张、分散风险常常认为采用多元化的经营战略才是最正确的选择。很多民营企业家没有科学的管理经验，错误的认为企业的发展只有走多元化发展的道路才能成功，但多元化战略会把资源分散在很多个业务领域，这样大大削弱了企业在原来具体业务领域的资源实力，从而影响了主营业务领域的竞争能力，极大地影响了企业核心竞争力的培育，有些企业甚至把原来的竞争优势消耗殆尽。错误的多元化战略会使我国中小企业缺乏自己的企业品牌和核心技术。另外多元化战略方针具有很大的盲目性，如果企业涉足不熟悉的领域、不成熟市场，就会存在很大的风险，稍有不慎，就会满盘皆输。

三、提升我国民营企业核心竞争力的措施

（一）建立现代企业管理制度

在目前，民营企业组织结构中的有限责任公司已占了很大的比重，民营股份公司也在增多，公司制已经被大部分民营企业接受。根据国外各国的实践经验和我国改革开放的实践经验，科学规范企业结构，建立现代企业制度，是中国民营企业的最好出路。首先，政府要履行其职能，对现代企业制度要科学引导，大力宣传，帮助对组织结构落后的企业进行改革。对于那结构完善的企业，政府要实施政策，给予更多的支持与鼓励，以实现企业结构的进一步完善。同时，民营企业要摆脱家族式观管理观念的思想，变革家族产权结构。民营企业要实现企业的进一步发展，把企业做大，做强，必须抛弃家族制、家长制的管理模式，变革家族产权结构。然后，要将企业的所有权和经营权进行分离。

（二）制定正确的企业发展战略

企业发展战略关系到企业的发展方向，企业发展战略的正确与否决定了企业的发展是否能成功。现在社会是一个相当严酷的社会，市场竞争更加激烈，在这个面临非常激烈的竞争时代，民营企业家要制定长远的战略规划，从大局出发，为未来着想。在制定战略规划时要注意企业现在和以后的社会环境，分析企业的优劣势，最终确定企业的发展总目标和具体行动方案。企业要提高不断适应市场环境变化的反映能力，认真分析存在的机会和威胁，优势和劣势，并要准确预测产业的动态变化趋势，再调动企业全体员工的激情，促使企业决策向民主化、科学化发展。

（三）建设优秀的企业文化

企业的发展依赖管理，管理成功却要依赖文化。有企业就有企业文化，优秀的企业文化是以人为中心的高层次的科学管理，能促进企业经营业绩和经济的不断增长。民营企业为在激烈的竞争中赢得主动权，就必须加强企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。加强企业文化建议，具体可从以下几方面努力：

1．加强企业的品牌形象建设。品牌是企业的产品质量、经济实力/管理水平的体现。产品品牌已成为影响消费者选择商品的重要因素，也是企业间竞争的重要工具。一些跨国公司就是凭借其知名品牌，采取合资、合作的方式抢占中国市场，如大众、宝马汽车，耐克、阿迪达斯运动品牌。

2．加强质量管理，强化员工质量意识。质量是企业的生命，质量的好坏反映了一个企业的整体形象的好坏，也反映出企业员工的质量意识和对用户的责任意识。要通过各种方式来宣传质量安全，要通过多种途径来教育培养员工的质量意识，要求员工严格按照质量要求生产，通过高质量的工作为用户提供高质量的产品。

3.提升企业经营理念。经营理念是企业的系统的，根本的管理思想，是管理者追求企业利益的根据，是顾客、同行竞争者和企业员工价值观与正确经营行为的确认。企业的经营理念，可以用来指导企业的经营活动，明确企业的发展方向和发展规划，并有效规避行业和市场风险，努力实现企业的战略目标。经营理念是支撑企业的精神支柱，是企业经营活动的“灵魂”。

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