A 企业员工的年流失率约为 10% ~12%，主要集中在销售和生产岗位。但与同行业竞争者相比，处于较低水平。如果有员工离职或主动辞职，人力资源部会有招聘人员与流失员工进行离职面谈，得出结论后会与部门负责人共同探讨，优秀的员工会进行挽留，找出企业内部存在的问题，不适岗的员工，会对其进行分析，找出不适岗的原因，在下一次的招聘中，争取挑选适合的人才加入。
3、人力资源培训开发模块
相对完善的员工培训架构
A 企业的员工培训被分为三类：分别是 1、胜任力培训；2、岗位能力提升培训；3、核心能力培训。
胜任能力培训：即新入职员工如何适应目标岗位的培训。胜任力培训由 A 10企业内部自行举办为主，所有新入职员工上岗前必须参加为期3 天入职培训，培训的前 2 日是通用类知识的培训，包括括企业发展史，企业文化、企业发展愿景，工作场所权利与政策，安全制度、员工保险福利休假等方面培训。培训的第3日是为不同工作岗位的员工，针对性安排的，任职前本岗位培训，如：财务部新员工，需要参加财务基础制度及知识方面的培训；销售部门员工需要参加销售系统及相关的业务知识的培训。第 3 日的培训一般是由各部门新员工的直属主管进行培训。并且人力资源培训制度中明文规定，没有参加过新员工培训的员工不可上岗。
