A 企业作为外资企业,更加注重合法用工,亦有相应完善的工会机制。对员工的入职,离职,异动等劳动用工,严格依照中国《劳动法》及《宪法》执行,且执行力要强于民营和私有企业。A 企业有专门的法务部门,对公司所有制度和流程,以及劳动用工,进行实时的,合法合规的监管。一旦发现违法违规行为,会马上整改。而且会根据每年的法律劳动用工条款变更,实时进行合
规,合法的劳动用工变更。
二、A企业人力资源管理存在的优势
1.人力资源招聘与配置模块
员工招聘选才的管理,在 A 企业非常被重视,并且时刻与企业发展战略相结合。在选才环节加强注重企业内部人才开发,在人才使用环节鼓励员工参与,善于激励员工,使员工拥有更高的干劲,更好的工作效率。这样作不但满足了员工的成就感,在营造最佳雇主品牌方面得到了很高的成效。在使员工在岗位上可以发挥更大的效率的同时,推进企业更好的实现预期的战略目标。A 企业对招聘雇员的要求,并不仅包括职位的要求,还包括测试员工的实际领导力,业绩领导力,思想领导力。在招聘员工的过程中,把员工的素质同企业的发展战略相结合。
2.人力资源薪资福利模块
对于新进入 A 企业岗位的员工,A 企业就会给出高于其它同行业岗位水平的工资。值得一提的是,A 企业每年还会根据相应的通货膨胀率,的为全体员工提高基本薪资。
休假方面业比较突出。比国家法律规定限度还要优越很多,如:年假法律规定 5 天/年,而 A 企业根据职位的高低,会给出 10-25 天的带薪休假,住房公积金按照免税的最高比例缴纳 12%,相比于其它同行业,具有明显的优势和吸引力。公司福利不但周到,而且花样也很多,生日福利,国外旅游等,每年都有。这样的薪资福利吸引了更多的人才,也不断地激励员工愿意留在公司,向更高的职位挑战,提高了员工对公司的忠诚度,也降低了员工流失率。
3.人力资源劳动关系模块
A 企业严格遵守劳动用工的相关法律,并设立专门的法务部门,对公司的制度及劳动用工进行实时的监督,其中包括用工管理的合法性、薪金支付的合法性、以及员工争议的合法性都视为极其关注的焦点性问题;
A 企业人力资源劳动关系管理已经由过去的“危机时干预”转变为人力资源风险预防,而且 A 企业对人力资源管理法律的历年修改也相当关注,并且 A企业设计并完善了符合劳动法的人力资源标准化流程和规章制度,并将这些制度纳入了企业的质量管理体系1S0 9001中,与国际化接轨。