民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(三)

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民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

民营企业的创业阶段。从宏观上讲，是自改革开放后较长的一段时期。大致是从1978年到1992年这一段时间内，整体上是处于“草商”阶段。在此环境中，民营企业(个体户、私营企业)要求生存谋发展，吸取历史教训，敢为天下先，具有“跑遍千山万水闯市场、吞尽千辛万苦办企业、道尽千言万语拉客户，想尽千方百计访成功”的“四千”精神。有常人所无的胆识与魄力，有着先知先觉的敏锐力，还要稍微具有市场意识和知识。正是因为企业家们具有这样不懈追求的精神，中国的民营企业才能不断地突破。

（二）、守成阶段：科学管理。团队精神

科学管理。团队精神守成阶段的民营企业家以科学知识武装自己，秉承传统道德，具有经营管理智慧的商人。这一阶段的民营企业家被人们称作“儒商” 。他们在复杂多变的环境中修炼出了对危险和机会特殊的直觉，他们世事洞明、人情练达，熟悉每一种利益格局，懂得在其中如何合法而又灵活自如地穿行。民营企业高速发展势必对企业领导者的战略领导力的要求在提高，战略领导者具备科学精神，能够完成对企业的正规化管理。

（三）、创新阶段：哲学头脑。利他精神

创新阶段的民营企业家．主要体现为商人和哲人的结合体，是能用哲学智慧统率科学知识的新商人，可称之为“哲商” 。在创新阶段，从国家整体情况而言，体制转轨成功，处于完善社会主义市场经济体制时期，同时，我国的社会转型取得了突破性的进展，现代工业社会与开放社会已经基本形成，民营企业走上正常的发展轨道；民营企业的发展也不能单单为了企业利益而发展，需要分担社会发展过程中带来的社会责任，履行社会义务。本质上，这是民营企业的利他精神的体现，因而民营企业走人了“创新”阶段。

四、我国民营企业的现状与前景

（一）、我国民营企业现阶段

经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。从我国民营企业的形成来看，目前主要有如下几种形式：

　　一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;

　　二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;

　　三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。

　　其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题。

（二）、我国民营企业的发展空间

自十一届三中全会开始改革开放、十四大确立社会主义市场经济体制改革目标、以及十四届全会作出相关决定以来，我国经济体制改革在理论和实践上都取得重大的进展。为我国民营企业的发展提供了优越的条件和广阔的空间，主要表现有：

（1）由于理论上的突破和制度的完善，阻碍民营企业发展的制度性因素已逐步破除。

（2）良好的社会经济环境为民营企业发展提供了有利条件。

（3）国有企业改革的深入为民营企业提供了更多的高机。

（4）西部大开发战略的实施为民营企业创造了一个难得的历史机遇。

（5）加入WTO给民营企业带来了大于挑战的机遇。

（6）东部老工业基地基地振兴战略的实施为民营企业提供又一发展空间。与此同时，包括民营经济在内的非公有制经济已成为促进我国社会主义生产力的重要力量。生存环境的这种巨大变化意味我国民营的发展已经步入一个全新的“黄金时期”

（三）、我国民营企业走过的道路

我国民营企业积极适应国家宏观调控政策要求，以转变经济增长方式为主线，规模实力逐步增强，企业创新能力得以提升，经济效益和市场竞争力不断提高。但对于蓬勃发展的中国民营企业来说，入世将面临一个全新的环境。走一条适合中国民营企业发展的道路才是中国民营企业现在需要探讨的问题。与实力强劲的跨国公司和其他国外竞争对手相比，民营企业无论是从公司技术、资金、人才等诸多方面来说都是处于劣势，在这样的情况下，中国民营企业要想抵制跨国公司和其他竞争对手对国内市场的侵占，并在此的基础上有所发展，就必须打破常规、出奇制胜、大胆创新。中国民营企业与跨国公司和其他国外竞争对手在技术、资金、人才方面的差距，要想在短时间内赶超是比较困难的，所以民营企业要想走出目前的困境，就必须走创新发展道路。

（四）、我国民营企业产生的效益

改革开放以来，中国的国内生产总值（GDP）保持30年的快速增长，1978-2007年的30年中。有16年超过30%，只有三年低于7%。1980-2006年中国的GDP由3076亿美元增长到26446亿美元，是原来的8.6倍。现今国民企业产值占整个GDP的比重已达到65%以上，占经济增长量的70%到80%，成为经济发展的最大动力来源。

五、民营企业经营管理存在的问题

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