民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(五)

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民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

（九）、存在接班人难找问题

“创业难，守业更难。”这句老祖宗留下来的古训，经过改革开放30余年来的财富创造和积累，中国已完成了第一代民营企业家的塑造，即将迎来历史性的财富传承。“中国的传统思想就是子承父业。民营企业家辛辛苦苦创立起来的企业总是希望由子女来继承，从心理上来说更放心，从实际效果来说也比交给外人好。所以就目前来看，子女‘接班’是家族制企业最常规的承接模式。

面对“交接班”的重重挑战，民营企业应该如何突出重围、在完成“交接班”过程中实现转型升级，这不但成为摆在民营企业面前的紧迫问题，也是一个巨大而现实的社会问题。

（十）、民营企业存在管理体制不健全

（1）管理制度不完善

民营企业发展的规模达到一定程度后，企业陈旧的经营方式，必将给企业带来危机。现阶段虽然民企增长速度很快，但规模和质量不容乐观。与跨国公司和其他竞争者相比存在较大的差距。企业现状与企业的自身管理有一定的关系。民营企业通常采用家族式经营，直系亲属垄断整个企业命脉部门，而聘用的专门人才充其量是他们的秘书，从而导致人才大量流失，员工素质偏低，出现用人难现象。

（2）民营企业战略模糊

任何一个企业的发展都需要构造一个完美的管理体制，而这个管理体制是以企业的发展战略为基础的。企业发展战略是企业管理体制的平台，企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理，从人治过渡制化管理。但问题是，许多民营企业的发展缺乏一个明确的战略作支持，企业没有一个战略平台，企业容易受内外因素的干扰，那么企业的发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。为数不少的民营企业老板的头脑中，企业发展战略目标的概念十分模糊，好多人以赚多少钱就是企业惟一的目标，没有战略的危害已经在和很多企业存在，要么盲目自信，扩张无度，要么目光短浅，错失发展的大好机遇。

（3）民营企业没有明确的核心竞争力

核心竞争力不同于一般的竞争力，它应该是企业成功和保持竞争优势的关键竞争力，是企业永葆强盛的基石，目前，我国许多民营企业家对核心竞争力缺乏清晰地认识，更有少数企业家还没有认识到核心竞争力的重要性。撇开企业战略谈核心竞争力这不是开玩笑吗？核心竞争力是为企业战略服务的，两者是紧密相连的。更有者将一两件核心产品当核心竞争力，其实两者不是对等的。

（4）民营企业缺乏合理的财务管理战略

财务战略的选择，决定着企业财务资源配置取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略思想必须着眼与企业未来长期稳定的发展，具有防范风险意识。民营企业处于扩张时期，现金需求量很大，为此，基本上采用扩张的财务战略，需要进行大量的外部筹资，较多地利用负债。民营企业资本运作和资金流调度成功与否，就成为民营企业能否稳定发展的关键。

（5）发展快管理薄弱滞后机制落后

由于中国民营企业飞速发展，加上目前大多民营企业采用传统家族式管理和唯亲是用的用人机制，内部管理混乱，决策质量低下，失误不断，严重影响了企业发展速度。

（十一）、民营企业存在融资难

①民营企业直接融资渠道狭窄

②金融机构往往注重内部监控，防范金融风险不敢向民营企业贷款

③由于民营企业不良贷款率居高，银行可放贷能力减弱

④信贷授信制度与责任追究制度基层行丧失了放贷积极性

⑤机构网点收编导致信贷辐射而减少，造成信贷区域下降

（十二）、融资不正规

民营企业融资方式：融资租赁

　　中小企业融资租赁是指出租方根据承租方对供货商、租赁物的选择，向供货商购买租赁物，提供给承租方使用，承租方在契约或者合同规定的期限内分期支付租金的融资方式。

　　想要获得中小企业融资租赁，企业本身的项目条件非常重要，因为融资租赁侧重于考察项目未来的现金流量，因此，中小企业融资租赁的成功，主要关心租赁项目自身的效益，而不是企业的综合效益。除此之外，企业的信用也很重要，和银行放贷一样，良好的信用是下一次借贷的基础。

　　民营企业融资方式：银行承兑汇票

　　中小企业融资双方为了达成交易，可向银行申请签发银行承兑汇票，银行经审核同意后，正式受理银行承兑契约，承兑银行要在承兑汇票上签上表明承兑字样或签章。这样，经银行承兑的汇票就称为银行承兑汇票，银行承兑汇票具体说是银行替买方担保，卖方不必担心收不到货款，因为到期买方的担保银行一定会支付货款。

银行承兑汇票中小企业融资的好处在于企业可以实现短、频、快中小企业融资，可以降低企业财务费用。

　　民营企业融资方式：不动产抵押

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