民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(八)

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民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

从企业内部自身来讲，为人才创造良好的工资福利待遇时提前，让人才能在民营企业中运用自己的聪明才智发挥余地的根本。

（十二）、科学管理实现企业规模由小到大

民营企业的科学管理就是民营企业经营者通过对民营企业各项活动的计划、组织、指挥、协调、控制，不断优化自己可控的人、财、物等有效资源，充分利用市场经济准许的手段，最大限度地创造效益。民营企业要逐步由家族式的管理转向科学管理，用先进手段实现管理科学。民营企业要树立一种全新的观念，即一种企业制度是否优越，要看它能不能降低交易成本，是不是有利于企业的发展；民营企业要制定适合自身特点的经营战略，发展核心竞争力；要程度不等地运用现代资讯技术，实现企业管理革命。在企业规模相差万倍以上的竞争，成本价格法则，优胜劣汰法都失灵，规模和实力成为决定竞争结果的主导力量。面对这一格局，以小企业为主的民营企业要参与竞争，并在竞争中占据一席之地，必须加速发展民营大型企业集团，尽快做强做大一批民营企业和企业集团，形成民营企业国家队，全面走向国际大市场。

（十三）、民营企业必须制定自己的战略

“人无远虑，必有近忧”，办企业也同样，经营者必须高瞻远瞩，对企业的发展进行长期性、整体性、全局性、高层次性的战略谋划，惟有如此，才能使企业健康的发展。战略不仅对民企涉及全局的重大问题具有决定的作用，而且企业的局部问题和日常性管理工作具体牵引、指导和规范民营企业应运科学的现在企业管理制度，加强企业内部管理和市场营销，同时应积极组建民营企业集团，以增强民企的实力，提高抗风险的能力，促进其健康快速发展。

（十四）、在经营理念上要有所转变

应对WTO，不论是否自觉，是否自愿，我国民营企业已无退路。因为既然要与虎共舞，你就必须成为虎，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被吃掉，如果把自己变成虎，还可以拼搏一番。变成虎意味着，入世之后的企业竞争是你死我活，优胜劣汰的竞争。我国民营开展国际经营、积极参与全球竞争，已成为其责无旁贷、无可回避的必然选择。

（十五）、开拓国际市场树立品牌意识

加入WTO后，贸易壁垒的逐步降低，即降低了外国企业进入中国市场的门槛，也降低了中国企业进入国际市场的门槛，国际市场与国内市场将进一步融合贯通。中国企业既要在国内市场迎接竞争者的挑战，也要利用国际市场对我国开放的机会，走出国门寻找新的发展空间。国外市场的需要、法律环境、贸易制度以及风俗习惯方面等与国内市场有很大差异，二者经营环境也会有很大的不同，企业应该及早根据自身情况进行合理的市场定位。然而大多数的民企主要以模仿为主要生产特征，片面地追求产品德数量，而忽视了产品的质量、品牌和商誉。面对国际化的市场，民企应及时地转变观念，积极地把重点放到品牌和科技的竞争上，充分利用科技创新，发展高新产业，并改造传统产业，提高产品的科技含量，提高市场占有率，以高品质及品牌战略取得竞争的优势。

七、案例

森马服饰的创业过程

上世纪90年代中期，全球一体化经济初显雏形，作为刚刚起步的新型服装产业市场也日趋白热化态势。森马承载着把森马品牌传播到世界的每一个角落、每一个消费者心中的发展使命，1996年12月18日在中国民营经济最活跃的沿海开放城市--温州，扬帆启航。

创业成长期创新发展期跨越腾飞期

1996年12月18日，森马品牌于温州诞生。

1997年3月，第一家森马专卖店在江苏徐州市开业，森马品牌系列休闲服正式进入市场。

1997年3月，森马提出小河有水大河满的经营理念，竖立森马共赢文化的大旗。

1998年4月23日<森马报>创刊，确立传播企业文化、弘扬森马精神、沟通员工情感、促进企业发展的办报宗旨。

1998年8月,森马学校建立，全面吹响品牌兴业、文化助动的进军号角，确立了打造中国名牌和中国驰名商标的奋斗目标。

1999年2月，董事长邱光和提出了三个有利于的战略思想，即：有利于市场份额的提高、有利于企业形象的提高、有利于代理商与企业共同利益的提高，确立形象第一、服务第一、代理第一的经营思想。

2000年7月，森马上海服饰有限公司成立。森马与法国PROMOSTYL公司共同组建了森马国际时尚信息中心，主要通过时尚信息中心的各个情报站收集国际服装流行色、流行面料和先进工艺技术等有关信息，并及时提供给森马研发部，促进了国际化和本土化的快速融合。

2001年11月18日，森马确立每年11月18日至12月18日为“企业文化活动月”。从该年起，每年的“企业文化活动月”都设有一个主题，并安排了丰富多彩的文体活动，充分展现“爱生活、爱企业、争奉献”的快乐森马人形象。

2001年2月，森马全面启动提高合作伙伴满意度和员工满意度的“两个满意度”工程建设。

2002年1月，森马创立Balabala巴拉巴拉童装品牌。

2002年，森马聘请国际奥美广告公司担任品牌管家，开始全面导入“360度品牌管理”，倡导“穿什么就是什么”的品牌理念，分别从产品、声誉、顾客、卖场通路、视觉识别、形象等方面提升森马品牌影响力。

2002年4月，位于温州市瓯海区新桥的森马温州总部建设项目开工建设。

2003年7月，森马强势推出品牌形象代言人谢霆锋，全新演绎“穿什么就是什么”的阳光时尚的品牌文化内涵。

2004年8月，签约当红香港少女组合TWINS（蔡卓妍和钟欣桐）。

2005年，携手德国著名的物流专业机构——Jungheinrich（永恒力），共同打造以现代化物流中心为枢纽的快速反应体系。

2005年，携手德国著名的物流专家-Jungheinrich（永恒力），共同打造以现代化物流中心为枢纽的快速反应体系。

2006年4月29日，作为 “全国五一劳动奖章”获得者，董事长邱光和受到浙江省委、省政府的隆重表彰,并被授予“浙江省劳动模范”荣誉称号。

2006年9月、10月，森马品牌相继荣膺“中国名牌”产品和“中国驰名商标”称号，荣列中国服装行业竞争力10强和中国大企业集团竞争力100强。

2006年12月18日，以“时尚燃情，燎原中国”为主题的森马创办十周年庆祝大会在温州举办。会上，森马斥资2000万元成立民企第一家慈善分会反哺社会。

2007年5月30日，位于上海市闵行区吴泾镇的森马上海产业园奠基。

2007年9月，巴拉巴拉品牌荣获“中国名牌”，成为全国第一批荣膺此称号的童装品牌。

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