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浅谈企业文化建设的现状和对策(四)
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浅谈企业文化建设的现状和对策
企业文化,就是企业的“人化”。人是文化的创造者和传播者,也是文化的实践者。企业文化建设的主体自然就是人。企业文化建设不是企业家一个人的事,它需要所有人员参与。人是企业文化理论和实践的中心和主旋律,是企业文化修炼的主角。
1、企业家是企业文化建设的主创者
企业家是企业文化的人格代表,是企业文化修炼的主要和核心力量,起着主导性的、不可替代的作用。
(1)企业家是企业文化的开创者
企业家是一个企业的灵魂和主导。一个企业的文化,必然打上企业家的个性烙印和人格特征。企业家引导着企业文化发展的方向。企业家的领导风格、 领导艺术和个性风采对企业文化建设具有重要作用。企业家是企业文化的创造者和精心培育者。他对企业的情况了如指掌,知道最需要什么,最缺少什么,最关键的问题是什么,因而能“对症下药”,从问题入手,审时度势,因地制宜,推进企业文化建设。
(2)企业家是企业文化的传播者
积极倡导、培育具有本企业特色的企业文化,必须用自己的言行、工作作风和精神风貌去确立企业的风尚,影响企业员工的思想和行为,推行、传播具有企业鲜明个性的合乎企业的先进的企业文化。
(3)企业家是企业文化建设的“教练”
企业文化修炼,需要企业全体员工积极参与,企业家必须身体力行,并充当“教练”角色,手把手的教,用一言一行感染、感化员工,使他们不断抛弃旧习俗,创造新文化,使企业文化修炼保持一种健康向上的态势和良好的精神风貌。
2、企业骨干是企业文化建设的中坚力量
企业骨干是企业的中流砥柱,是员工学习的楷模;是推动公司的火车头,是化难为易的魔术师;是前进的象征,是成功的保证。企业骨干是企业树立的榜样和标杆,使员工理智上明确方向,感情上奋发向上,行为上积极效仿。
企业骨干处于生产经营管理的各个层次或各个部门,他们的工作直接关系到企业的经营业绩。他们好比企业的中枢,一方面沟通和协调企业高层领导和员工之间的关系;另一方面要起模范带头作用,带动员工,群策群力,执行和完成各项具体任务。 企业骨干在企业文化建设中起到了具体化的作用、品质化的作用、规范化的作用、凝聚化的作用、形象化的作用。
3、企业员工是企业文化建设的执行者
企业文化建设需要企业全体员工的参与。人人参与,才能修成正果,修成大道。调动员工参与建设的积极性,就要做到:充分重视人,把员工当作企业的主人、正确看待人,处理好管理者与员工的关系、有效激励人,充分发挥员工的聪明才智、全面发展人,使员工实现自己的目标。
(二)企业文化建设必须与企业管理相融合
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。
(三)企业文化必须得到企业全员的认同
1、要遵循“共识”原则
“共识”,是指共同的价值判断。共识是企业文化的本质。企业文化建设强调共识原则,是由企业文化的本质所决定的。人是文化的创造者,每个人都有独立的思想和价值观,都有自己的行为方式,如果在一个企业中,任由每个人按自己的意识和方式行事,企业就可能成为盘散沙,不能形成整合力。企业文化不是企业中哪个人的文化,而是广大成员的文化。因此,只有从多样的群体及个人价值观中抽象出一些基本信念,然后再由企业在全体成员中强化这种信念,进而达成共识,才能使企业产生凝聚力。可以说,优秀的企业文化本身就是“共识”的结果。
2、要提升企业的整合力
增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。
(四)企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新
创新不能一次完成,员工自觉不断地创新企业文化,才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化,其标志是上下同欲,自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动,并有巨大的同化作用,使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中,接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己,通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。
综上所述,建设企业文化是当今企业生存、发展中的重要组成部分,企业文化溶于企业的管理之中,要想让企业长青就必须要注重企业文化的建设。优秀的企业文化是在企业的运营中发展、形成的,它是推动企业前进的动力,因此,一个企业如果离开了企业文化就必将难以生存下去。
参考文献
[1] 刘彦臣、魏丹、李丽执笔.文化是金.中华工商联合出版社.2002年版
[2] 李柏松编著.企业文化宣言.蓝天出版社.2004年版
[3] 时英中编著.私营公司企业文化管理实务必备手册.经济科学出版社.2005年版
[4] 华锐著.新世纪中国企业文化.企业管理出版社.2000年
[5] 张仁德、霍洪喜主编.企业文化概论.南开大学出版社.2001年版
[6] 中国企业文化研究会、中国企业政工信息报编.企业文化箴言.改革出版社.1996年版
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