浅谈中小型企业人力资源管理的问题和对策(二)

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浅谈中小型企业人力资源管理的问题和对策

定义:是指员工获得的以工资等金钱或实物形态支付的劳动回报这种经济性薪酬。薪酬的由基本底薪加绩效工资加提成等构成。薪资中也包括福利（五险一金）及补贴（全勤奖、餐补、交通补等）。

6.劳动关系

定义：劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。劳动合同期限分为：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成工作任务为期限的。

二、泛华诚业简介

浙江泛华诚业资产管理有限公司成立于2014年，位于杭州市钱江新城CBD金融中心，是一家从事资产收购、风投创投的专业资产管理公司，为浙江省产权交易所会员单位、吴兴农村合作银行股东。泛华诚业旗下管理债权收购基金、不良资产收购基金、股权并购基金、创业投资基金等四只基金，主营业务范围主要包括股权/债权投资、并购重组、不良资产收购、基金发行与管理、投融资咨询等。

作为专业的资产管理机构，泛华诚业始终恪守价值投资的理念，在中国经济向内需转型以及产业升级中寻找投资机会，实业投资范围覆盖先进制造业、互联网消费、生物医疗、新能源、现代物流、汽车消费等众多领域，已初步完成投资战略布局。

泛华诚业旗下的独立第三方理财管理平台楚州财富深耕于杭州8年时间，坚守“独立、客观、专业、负责”的经营理念，紧贴市场脉搏，通过卓越的资产管理能力为客户奉献出一流业绩。

泛华诚业期待金融领域向民营资本进一步开放后的广阔空间，通过和多元金融平台的合作，真正的实现资本的全方位运作。随着金融市场化改革的推进，泛华诚业相信，民营资本运营会更具有活力。

三、泛华诚业公司人力资源管理存在的问题

1.人力资源规划不明确

公司整个人力资源规划不明确，涉及到公司部门设置、岗位设置、职位名称、岗位职责、任职资格、人员编制、薪资福利等问题分析不清晰。部门设置分为总经理、行政部、销售部，人员过于多，部门之间划分不清楚；岗位设置分为人事岗位、财务岗位、销售岗位，岗位设置过于太少，以至于人员都不知道自己到公司后任职的是什么岗位；岗位职责要求太不严格、太随意性，有无经验都可以；任职资格没有严格控制，无要求；人员编制无计划，随时随地补需，让人事人员忙的不可开交；薪资福利问题做的不完善，导致公司员工不断的流失，发生一些不必要的劳动纠纷。

2.招聘计划目标不清晰

在公司中作为人力资源管理部门的人事负责人从来都不要求提前安排年度招聘计划及年度招聘费用预算，都是公司这段时间需要人员了，公司大批量的进行招聘，完不成招聘计划就要加班，招不到人员到公司面试，自己就会受到惩罚。因为公司没有提前安排招聘计划，导致人事在招聘过程中遇到很多问题，不管是不是公司的责任，还是自己的责任，都是人事自己去承担。公司不会听取人事的意见，重新制定招聘计划让目标更清晰来执行，帮助公司招到人岗匹配的所需人才，永远都会把所有的错加到人事身上，只要求你按照上级领导的安排来做事，不提取你所提出的有效改进招聘计划的措施。

3.培训计划建立不完整

公司中的培训计划没有事先进行设定，都是临时进行员工培训，没有针对性的课程来做培训，就是想起来或发生了事情之后开始大批量的进行员工培训，让人都忙的不可开交，影响公司的客户开发，业绩的增长。没有培训计划预算，我们就不知道这一月中或一年中，公司需要进行哪方面的培训，临时做起的培训没有效果，只能是应付一下目前所遇到的问题，并不能得到实质的变化，这样做过之后还是会有不同培训问题出现，这次是这个问题出现要培训，下一次是那个问题出现要培训，都是临时进行培训，让人都不知道从哪开始为好，还会让自己觉得忙了那么久了，终于把培训完成了，其实都是一些无效果的培训，这样的培训是浪费时间，效果很差。

4.绩效考核体系不完善

公司从来都不制定绩效考核体系，不说明绩效考核的目的、考核原则、考核适用范围、考核方式、考核用途等。不会和员工进行沟通，只有员工业绩不达标，工作能力差，工作态度不端正就会把你解雇。即使人事提出了好的绩效考核方案，上级领导也不会采纳，因为上级领导只会按照自己的意愿去考核，从不问员工是怎么想的，员工想从哪些方法进行考核，上级领导也不会想考核下来是否对员工有利，上级领导只保证自己的利益不受损就好。上级领导太自私了，从来都不为员工着想，从来都是说一不二，上级领导按照自己的想法去做事，往往会得到很差的效果，让所有的员工都没有心思去为公司服务，去为自己争取更大更多的利益，把员工陷入了恶性循环，公司更无法正常开展业务，公司无法获得盈利。

5.薪资福利待遇不合理

公司中薪资福利待遇不合理也导致员工流失，员工大部分都是因为公司薪资福利待遇差且不合理而主动离职，让人事部门不断的进行招聘，有人来了几天，过几天又走了，今天刚来下午就走了等等各种原因，薪资福利待遇让员工看不到希望，自己的前途无望，自己也没有安全感，自己的生活得不到保障。感觉随时随地自己都会离开这家公司，再重新找一份工作，又费时又费力还得不到合适的岗位，让自己陷于失望的痛苦中，不知道自己接下来如何做才能更好。薪资福利待遇不好，让自己觉得在那么大的城市生活，自己各方面都得不到有效的保障安全，不知道对于下一份工作应该寄予什么的厚望，不知自己怎么稳定自己前途、自己的事业，关于自己以后一家人的生活。

6.劳动关系处理不规范

公司中常常会出现员工因与公司劳动关系、因与同事劳动关系、因与领导劳动关系而发生劳动纠纷。劳动纠纷公司从来都没想过是怎么回事，从没向员工了解过原因，公司按照自己所规定的那样去执行，从未看情况而定，看情况而说，看情况而去解决。永远不会为员工考虑，只想着为公司考虑，自己就会得到利益，公司会升职加薪与你。发现劳动纠纷只想着是员工自己有原因，公司自己本身没有原因，员工有不可推卸的责任，公司自己一点责任都没有。把所有发生的劳动纠纷都是员工不安排公司的要求去执行而发生的，员工应该自己去承担这个后果，公司不会去帮你协商如何解决这些劳动纠纷，只会说是员工自己做的不好，影响了公司的发展，公司有权利无条件开除你，员工不能接受这样的情况而引发的劳动纠纷。

四、泛华诚业公司人力资源管理解决对策

1.重新分析定位公司规划

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