浅谈中小企业如何留住员工 (2)(一)

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浅谈中小企业如何留住员工

自改革开放以来，我国的经济迅速的发展，大大小小的企业纷纷成立，这其中中小企业如雨后春笋一般迅速的发展起来，在我国经济发展中扮演着重要的角色，然而在竞争激烈的当今社会，中小企业的发展又面临着无数的机遇与挑战，每一个企业都会有一个共同的问题--人才的竞争，在当今这个物质占主导地位的今天，如何在自身资源有限的情况下，员工的激励、开发人力资源的价值、调动企业员工的积极性、自主性和创造性，已经成为我国中小企业发展道路上急需解决的问题。中小企业如何激励员工才能留住人才呢？以下是我的几点想法。

一、中小企业的现状及人才流失的原因

在了解当今社会中小企业的现状前我们来认识下什么是中小企业？所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。它的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少，同时在一定程度上增加了我国的就业岗位。但由于中小企业起步晚、时间短、资金少、眼光浅等相关因素，在用人上存在以下问题。

1、物质激励为主

目前，中小企业更多地是采用物质激励。在中小企业内部，为使员工减少一些偷懒行为，通常的做法是将员工的收入与企业经营业绩挂钩从而使员工具有危机感。例如根据业绩算提成，计件工资等等。这种激励方式可以产生产生作用的原因在于当事关自己切身利益时，人们就会对事情格外的关注，同时将压力转变为动力。尤其在全球经济不太景气，及我国就业形势不太好严峻的形势下物质激励广为中小企业主所采用。

2、家族式管理

中小企业普遍是企业经营者亲力亲为或家庭拥有家族式管理的形式。企业内部组织结构设置简单，管理权力统一集中在所有者手中，家长式管理，人才参与不进来，或是人才参与进来后得不到充分的信任这些都是人才不敢留下的原因。

3、缺乏良好的企业文化。

大多数中小企业根本不重视企业文化的建设，员工和企业缺乏共同的价值观，往往造成个人的价值观和企业的理念错位，这也是中小企业难以吸引和留住人才的一个重要原因。

二、办法与措施

1、建立科学的薪酬管理及福利制度

企业应根据不同的员工制定不同的激励方式，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及公司的福利政策。企业不能以相同的方式激励所有的员工。因此在拟定每一个激励计划前，应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起事半功倍的效果。这样才能更好的留住人才。像一些中小企业还根据现在社会的发展制定“年薪制”和“员工持股”这种新式的薪酬体系对于高中级人才起到凝聚作用，又可以让他们在选择“跳”的同时，考虑到较高的成本损失。同时又把员工与企业捆绑起来，构成真正的利益共同体，让这些人才觉得既是股东，又是员工；既为企业工作，也为自己工作，以此来增强企业内部凝聚力，减少流失率。

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