浅谈中小企业如何留住员工 (2)(二)

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浅谈中小企业如何留住员工

要想最大限度的留住人才和争夺人才，仅依靠薪酬是不够的，还应该把福利提上议事日程，用体贴入微的福利网络留住人才。有的中小企业由于自身的因素虽然不能同国有企业一样实行五险一金但是也开始提供三险，更有企业提供餐补、话补、交通补助等。同时在人们日益注重生活质量的今天，企业在今后改善福利的过程中可以注重以下几个方面：

①带薪假期。越来越多的人崇尚自由和舒适，“黄金周”让更多的人选择呆在家中，而不去“赶集”，企业应该提供额外的“休假”。使企业的员工能够更充分的享受生活，同时让他们感受到企业的关怀，更加努力的为企业工作。不能凭资历来决定休假的对象，而是看对企业贡献的大小，要打破油田企业的按资排辈的现状。

②福利政策适当向青年群体倾斜。企业人才的流失无非是高尖端人才和青年群体，前者是由于找到了更好展现自己才能的平台，而后者是寻找更好的才能展现平台，油田的未来更多的时候决定在青年群体，可是大部分的企业福利里很少能在青年群体身上体现。要留住这部分人，应该在政策上有所倾斜，比如，外地人员提供其适当的住房津贴，每年给与一定的探亲假等，充分体现企业对其的重视，用心留人。

2、制定科学的用人制度

设计职业生涯。企业要事先建立一套内部晋升路径（包含若干条晋升路线）。不同类型的员工有不同的晋升路线，称“职业梯”（如技术人员、管理人员等）。新员工到企业后，部门领导应和员工进行一次有关其职业生涯设计的面谈。告知员工企业的晋升制度和路线，了解员工对自己的职业发展方向的定位。同时结合企业对员工的要求及员工的特长和能力，设计他的职业发展道路。通过职业生涯设计的面谈，使员工对自己今后的努力方向有一个清楚的认识，在不断追求职业发展、实现自我价值的过程中为企业做出贡献

3、增加培训机会做到人尽其才

企业根据岗位的要求和员工的实际情况给予员工适当的培训机会，并股利员工学习与工作相关的知识和技能，这样一方面可以为员工的职业发展打下良好的基础另一方面个人素质和工作效率都会得到提高。

企业还可以通过定期或不定期的考核了解员工的能力和潜力，这样可以把员工安排到更能发挥他最大价值的岗位，使其才华可以得到充分展示。

4、增强企业与员工之间的信任

在一些三四线城市的家族式中小企业往往是企业的领导参与企业的各项管理即便是中间设有一些主管类的人员领导者还是会参与其中使得责、权不明确，信任在企业之中也同样重要，上级领导信任下属，就会充分授权，让员工充分发挥潜能，下属信任上级，就会少些报怨，对工作充满动力，最大限度的体现自身价值，为创业创造效益。

5、建立和谐的企业文化

企业文化是以理解人、尊重人为前提，通过企业文化建设，创造良好的工作环境，和谐的人际关系通过不断满足员工的需求来激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。企业文化的激励是一种艺术，它着眼于人创造文化、文化塑造人的因果循环。

总之，企业要想留住人才，就需要从多方面努力，归纳起来就是用优惠的待遇吸引人才，用科学的体制凝聚人才，用优良的环境激励人才，用真挚的感情感动人才，这些方面相辅相成，缺一不可。当然每一个企业每一个时期的人才队伍状况大致相同，在具体落实时还要结合实际情况加以具体的分析。充分调动员工的积极性，为企业创造出更大的价值。

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