浅谈中小型企业人力资源管理的问题和对策(一)

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浅谈中小型企业人力资源管理的问题和对策

一、摘要…………………………………………………………………………4

二、人力资源管理概念及六大模块……………………………………………4

1.人力资源规划…………………………………………………………………4

2.招聘与配置……………………………………………………………………4

3.培训与开发……………………………………………………………………4

4.绩效管理………………………………………………………………………4

5.薪资管理………………………………………………………………………4

6.劳动关系………………………………………………………………………4

三、泛华诚业公司简介…………………………………………………………5

四、泛华诚业公司人力资源管理存在的问题…………………………………5

1.人力资源规划不明确…………………………………………………………6

2.招聘计划目标不清晰…………………………………………………………7

3.培训计划建立不完整…………………………………………………………7

4.绩效考核体系不完善…………………………………………………………8

5.薪资福利待遇不合理…………………………………………………………8

6.劳动关系处理不规范…………………………………………………………8

五、泛华诚业公司人力资源管理解决对策……………………………………9

1.重新分析定位公司规划………………………………………………………9

2.调查招聘需求调整招聘计划…………………………………………………10

3.根据培训实际情况进行修改…………………………………………………11

4.听取员工建议改善绩效考核方案……………………………………………11

5.了解同行业及地区发展弥补薪资待遇欠缺…………………………………11

6.学习《劳动法》、《劳动合同法》及法律来解决劳动纠纷………………12

六、总结…………………………………………………………………………13

【参考文献】……………………………………………………………………13

一、摘要

随着社会经济发展的需要，人力资源管理已成为中小型企业中必不可少的一部分。其中中小型企业人力资源管理还会存在一些问题，现针对中小型企业人力资源管理存在问题做出解决对策。

二、人力资源概念及六大模块

人力资源管理定义：指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

1.人力资源规划

定义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。人力资源规划包括部门设置、岗位设置、人员编制、薪资福利等，包括招聘与设置、培训与开发、绩效管理、薪资管理、劳动关系。

2.招聘与配置

定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招进企业，把合适的人放在合适的岗位。

常用的招聘方法有：网络、现场、校园、内部推荐等。

根据公司人才需求，制度招聘计划，招聘计划内容：招聘岗位、工作职责、任职要求、薪资待遇等。

3.培训与开发

定义：培训是给新员工或现有的员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

培训与开发的定义：是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

培训的方法：讲授法、操作示范法、案例研讨发等。

4.绩效管理

定义：根据组织标准为建立员工和组织的业绩评价、考核机制。完善组织激励机制，提升组织全员和整体绩效水平，实现组织发展战略目标。它包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个阶段；绩效考核分为：月度考核、季度考核、半年考核、年度考核；绩效考核方法：MBO目标管理法、BSC平衡记分卡、KPI关键绩效指标、360度绩效考核。

5.薪酬管理

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