浅议企业如何提高员工归属感(二)

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浅议企业如何提高员工归属感

其次，企业可以定期团建，开展丰富多彩、高雅健康、寓教于乐的文化误乐活动，当然这些要是免费的。只为引导员工养成文明健康科学的生活方式，缓解职工心理压力，调整职工不良心态，使职工愉快地上岗。这一切都会激发员工报效企业的工作热情和积极性，真正把企业当做自己的家，把工作当做人生的理想和事业的追求，从而产生无穷无尽的智慧和力量，不断追求卓越，不断挑战极限，不断推动企业实现永续经营和持续发展。如此好的双赢规划，各位企业家何乐而不为呢？

最后，企业很有必要制定公平完善的奖励制度。比如爱心荣誉奖，奖励那些热心助人、关心同事、关爱集体的员工；责任荣誉奖，奖励那些对工作、对集体认真负责的人员；业绩荣誉奖，奖励那些工作能力强、业绩高的员工；创新荣誉奖，奖励那些肯动脑、敢于创新的员工……当然，为保证以上这些制度的公平有效实施，必须成立独立、权威的监督部门。这样员工内心的公平感就会得到保障，也才敢于把潜藏的干劲和智慧毫无保留地发挥出来。

三、发扬良好的企业文化，提升员工的认同感和使命感。

企业文化是一个企业的经营灵魂，是一个企业所表现的风格、习惯、行为准则、企业价值观和企业精神，它是企业持续发展的动力源泉。

要知道，企业文化是不可效仿的，这正是很多企业在拼命效仿那些具有优秀文化的企业却始终未能成功的缘由。所以，要根据自己创业的真情营造属于自己独具特色的企业文化。

良好的企业文化有助于员工实现自我价值。企业文化作为员工在企业的精神食粮，它能够一定程度上影响员工的行为，并使之尽可能地向为实现企业的奋斗目标靠拢，而当每一阶段的目标得以实现时，员工都将真切地感受到自己的存在和行动的价值，这就会极大提高员工的认同感、成就感和使命感。这也正是马斯洛的“需求层次”中“自我实现”的最高要求。当这种满足得到实现的时候，员工将获取无限的激励，对企业必将产生更加强烈的荣誉感和自豪感，从而归属感也就水到渠成地得到增强。这就是“理念制胜”的强大力量。所以说，关注企业文化对于提升员工的认同感、价值感和工作使命感就有至关重要的作用。

四、重视员工个人成长，提升员工的成就感

有规划、有方向的人生，奋斗起来才会全力以赴。所以，企业要时刻牢记“以人为本”和 “岗位是平台，人人可成才”的人才理念，设立企业培训部门，定期对员工进行专业素养、职业素养、和道德素养等的培训，并根据员工兴趣和能力，指导帮助员工设计个人的职业生涯，为员工成长和实现自我价值提供良好的平台。达到使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位的目标，让员工真正感到在企业里有干头，有甜头，有奔头。如此一来，员工才会自愿全力以赴自己的工作，而且是心甘情愿地付出自己时间和精力，因为他们已经彻底明白这是在为自己干，是在听从内心的召唤。这样，员工的成长才是最快、最稳、最大的。自然成就感就不言自明，当然企业也只有壮大、强大的份儿了。

所以说，要提高广大员工的归属感，更重要的是要物尽其用、人尽其才，激发员工的成就感。相信通过“以人为本”的各种改革措施，这个企业就会焕然一新、朝气蓬勃，就会充满生命力、无往而不胜。

总之，以上几点都需要企业用“心”去做去完善。我们知道，员工企业归属感的形成是一个极为复杂的过程。但也要知道，最难得到的，也必有其最强大的魅力。员工的这种归属感一旦形成，必将会使员工产生内心的自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力，从而形成自我教育和自我激励，最终产生投桃报李的效应。所以，人才对企业的忠诚，是企业管理者用“心”换来的，只有管理者用“心”，员工的归属感才会不断增强，人才才会安“心”，才会最大限度地发挥其才智，达到员工与企业共赢的理想局面。

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