浅议企业如何提高员工归属感(一)

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浅议企业如何提高员工归属感

近年的研究报告显示，从业者频繁跳槽，就业市场流动性大，这一方面反映了就业市场的活跃，但另一方面，对于企业来说，需要在留下熟练员工、人员招聘与培训环节花费更大的精力，意味着人才的流失和资源的浪费。其中很重要的原因就是员工归属感弱。众所周知，人才已成为现在企业竞争的核心因素，所以，怎样提高员工企业归属感已成为当前企业急需解决的重要问题。通过专业地学习和认真地思考，我对企业如何提高员工归属感有了一些自己的看法，本文将从影响员工归属感的企业因素入手，分析原因，找出解决问题的方法，如：重视员工个人成长、提升企业形象、领导与员工有效沟通、企业公平对待、以企业创新提升向心力和凝聚力等等，把自己的所学、所感、所悟分享给大家。

员工归属感具体是指员工经过在企业一段时间的工作后，在思想、心理、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。

一、合理制定员工薪酬福利制度，提升员工安全感。

美国著名的社会心理学家马斯洛在1954年就提出了著名的“需求层次论”。人类从低到高的需求分别是：生理需求、安全需求、爱与归属需求、自尊需求和自我实现。而薪酬和福利是员工实现以上这些不同层次需求的最基本的保障。

如今的社会，尤其是商业界，人们将“交易”二字基本上作为自己各项行为的准则。而薪酬就是企业对员工所付出的劳动所应当给予的一种直接的回报，并且反映了企业对员工所付出劳动的重视及认可度。有调查报告显示，在我国，员工离职的主要原因就是“对自己的薪资待遇不满意”。薪酬、福利的高低直接影响员工在社会生活中的层次和品味，影响他们所出现的场合。因此优厚的薪酬福利很有助于提升员工的安全感和认同感。同时，员工若拥有在同地区甚至同行业都具有竞争力的薪资报酬，无疑也将极大提高员工的成就感。

很多能够蓬勃发展并长久的企业，他们能够吸引优秀人才、保留人才的根本原因就在优厚的薪酬福利。比如俞敏洪创建的新东方教育科技集团，开创了教育行业高薪酬的先例，荣获“中国教育的航母”之称。众所周知，在教育机构，老师便是行业竞争的核心，新东方获得如此成就的原因就是极为重视老师的角色和薪酬福利。所以说，健全的薪酬福利制度是赢得员工归属感的第一步，也是尤为重要的一步。希望各行业企业领导人能够重视这一点，合理制定员工薪酬福利制度，提升员工安全感。

二、打造良好的人文环境，提升员工的公平感。

经常会听到员工议论说希望去管理人性化的企业工作，这就是员工的需求，对企业良好人文环境的需求。因为，良好的人文环境是员工企业归属感产生的土壤。员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，比如：企业公平、友善、参与、交流等。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。

首先，管理人员要和员工进行有效的沟通，充分了解职工的诉求，从而为员工提供民主管理的平台，提供民主参与的机会，让最前线的职工参与企业经营管理，因为他们才是最了解企业实情的人。实行民主管理会使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，也会极大地提升员工工作的责任感和归属感。

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