浅析企业文化建设的现状和对策(二)

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浅析企业文化建设的现状和对策

（二）是增强企业凝聚力的迫切需要

凝聚力指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素:职工对经营者的满意程度;全体员积极性、主动性及创造性发挥程度;职工公平感及工作满意度;企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。

宜信每年都会举行不同的互动，让员工更加了解公司的现况，增加员工的斗志。比如最近举办的宜信财富“亲情感恩季——财富宝贝总动员”活动在武汉星期八小镇闪亮登场，吸引了近200个客户家庭到场积极参与，活动中，孩子们及其家长共同学习理财、实践理财、体验宜信财富所带来的“快乐理财之旅”。现场气氛和谐而欢快，充满童趣和温馨。

二.企业发展文化建设的对策

（一）明确企业文化建设的目标与内容

宜信取得阶段性成功的原因不在于别的，就在于宜信独特的企业文化，文化引领是宜信最突出的特点之一，甚至超越了我们的创新能力。你可能会好奇，这到底是怎样的一种企业文化，下面的宜信核心价值观“宜信小屋” 可以帮助你更好地了解我们的文化：

正是这样一种文化，能够让行业顶级人才在创业的早期加盟，能够让一个对于广大国人非常陌生，甚至非常恐惧的“人人有信用”的概念星火燎原！如果你对宜信的文化感兴趣，想进一步了解宜信，或有意愿加入宜信，可以详细阅读《赢在宜信的28条》，这是宜信的第一本价值观读本，它凝聚了9年来宜信人的智慧，沉淀了宜信特有的28条法则。这些行为法则全面解读了宜信价值观小屋，丰富了“诚信、专业、创新，以人为本、共享价值”的宜信文化内涵，为每一位宜信同事提供了做出正确选择的标准和成就更好自己的方法。书中采写了发生在宜信同事身边的28个优秀案例，创作了28幅管理漫画，通过真实有趣的方法传递宜信人的信念。为大家展示了一个更丰富、更鲜活的宜信！

（二）提高企业的整体治理水平

首先就是要有一套完善的企业管理制度。企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。宜信对于员工则有不同的制度，比如晋升制度，业绩考核制度，从来提高员工的积极性和竞争力，从来有效的管理团队，提高企业的整体智力水平

（三）培育企业文化建设的核心竞争力

企业文化还是整合企业要素、锤炼核心竞争力的粘合剂。核心竞争力是知识的获取、处理、交流、共享等一系列动态性过程。核心竞争力的管理过程，实际上是一个无限的知识流整合过程。而企业文化则是知识整合和其它生产要素整合的粘合剂，是知识创新的推动力。面对迅速变化的外部环境，企业文化的沟通、协调、凝聚功能，可以积极、有效地防止管理惰性和内耗，使松散的结构形成一个有机的系统，形成对手难以模仿的凝聚力。独特的企业文化，整合创造着独特的核心竞争力。

比如去年2月份由中国经营报主办的“跨界与融合”互联网金融高峰论坛暨2015年度(第七届)卓越竞争力金融机构评选在北京揭榜，宜信凭借其在品牌建设上的突出表现，获得“2015卓越竞争力品牌建设金融机构”奖，并当选为“2015年度(第七届)卓越竞争力品牌建设金融机构”。宜信CTO、宜信大数据创新中心总经理张小沛以商贷通为例作了详解。商通贷是宜信旗下专为小微企业解决资金难题及理财需求的大数据金融服务综合平台，小微企业在商通贷借款仅需在线提交个人有效身份信息与一个或多个不同平台的店铺经营数据，最快在1分钟内就可以获得预估借款额度，从申请借款、信用评估，到成功借款及还款的整个流程全部线上完成，无抵押无担保，具有极大的便捷性与高效性

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