浅析企业文化建设的现状和对策(一)

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浅析企业文化建设的现状和对策

摘要：一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展，给企业以准确的“定位”，从而有效规避市场和行业风险。如果没有了企业文化的发展，那么企业的一切经营活动就能等于没有了“灵魂”,就失去了方向。本文主要从建设企业文化的观点，对企业文化作为简洁的概述，指出了当前企业文化建设的现状，并提出了新形势年的建设企业文化的措施和途径以及总结了在企业文化建设中应该注意的若干问题和企业文化建设的未来趋势

首先简单介绍一下宜信的基本情况

宜信普惠信息咨询（北京）有限公司（简称“宜信普惠”），作为中国知名的小微借款咨询服务专业机构，公司致力于为城市及农村高成长性人群，即小微企业主、工薪阶层、大学生和农户，提供快捷方便的普惠金融服务。宜信普惠为个人客户推荐广泛的借款资金来源渠道，进行合理全面的财务规划，量身设计最优的借款解决方案，同时为客户和合作伙伴提供行业研究、创业咨询、培训、渠道拓展、融资等一系列增值服务，为他们的发展成长提供助力。

宜信普惠拥有来自金融服务行业和信贷行业的资深专家管理团队，与300多家全国领先的教育培训企业、电子零售企业等商家合作，已经帮助十多万高成长性人群获得资金支持，用以改变自己的生产和生活，实现信用的价值。

以国内顶尖的咨询服务平台宜信普惠咨询（北京）有限公司为例，看他们是如何把控一下2点来建设企业的文化

一．企业加强文化建设的必要性和重要性

美国著名管理学家埃德加-H.沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明。在企业发展的不同阶段，企业文化的核心竞争力，企业文化再造是推动企业前进的原动力I。塑造企业文化最重要的作用是增强企业的核心竞争力，这是企业文化的本质决定的。

（一）是提高企业核心竞争力的内在要求

2016年是宜信普惠成立10周年。在这10周年之际，宜信公司创始人、CEO唐宁，重阳投资合伙人、总裁兼首席策略师王庆博士，Sciencast资产管理公司CEO、基金经理李庆博士，宜信财富资本市场业务董事总经理、投米RA负责人兼首席投资官王福星，宜信财富投米RA首席技术官胡金辉博士，宜信财富新加坡公司负责人张鹏，宜信财富私募股权母基金合伙人（香港）Seungha Ku等众多嘉宾莅临这山川秀美的“天府之国”——成都，一起谈论如何提高竞争力，从而让公司更加强大。提出了‘三多一少”政策

第一，做全球化的投资者，在世界范围内寻找最优秀的产品服务和资源。以海外家族信托为例，它可以做到资产的有效保护、隔离，长期的税务优化，进行长线的投资，以及实现便利的传承。

第二，配置中长期投资、另类投资。“以私募股权投资为例，它是跟经济中最有成长性的行业中最顶级的企业进行紧密合作，在它们发展的早期成为原始股持有者”，唐宁表示，“通过母基金的方式科学地配置到多支顶级的、长期获利的基金中，可以有效分散风险”。

第三，跨资产类别配置，即投资组合中要覆盖各大资产类别的产品，比如固收、资本市场类产品、房地产投资基金、私募股权投资等。

“作为一家顶级财富管理机构，必须要有全球化的布局和国际化的人才、资源，在各大资产类别都要有强大的产品能力和风控能力，同时还要有母基金的运营管理能力。宜信财富通过多年努力打造的核心竞争力，使我们有信心和投资者一起走进资产配置的十年”，唐宁说道。正如他谈到身为金融行业从业人员的终极目标，“就是通过自己的所知所学，让稀缺的资源能够配置到德才兼备、有担当的个人和组织那里，使其创造更大的价值，使社会变得更好。这也是驱动我不断地创新，希望把先进、科学的资产配置理念传达给投资者的动力所在”。

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