浅议企业招聘中的问题与对策(一)

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浅议企业招聘中的问题和对策

前言：-------------------------------------------------------------3

人才招聘是人力资源管理中最重要的环节，其关系到一个企业的发展。

引言: -------------------------------------------------------------3

招聘不只是简简单单的简历筛选和面试技巧，对于企业来说一个很重要的趋势就是人力资源，在经济和社会生活中起着越来越巨大的作用。

一.招聘的概念及意义 -----------------------------------------------3

（一）概念

（二）意义

（三）专业性的主要体现。

（四）定义：

（五）招聘的主要体现目的

（六）配置：把合适的人放在合适的岗位上。

二、人力资源招聘的程序 --------------------------------------------4

完整的人力资源招聘一般包括招募、选拔、录用、评估等四个阶段

三如何确定招聘需求 --------------------------------------------4

（一）企业到底需要什么样的人

选人之道：贤不易知，人不易识。识人难，识别优秀者更难。

（二）企业的招聘量来源：

（三）如何为应聘人安排合适的岗位需要考虑的问题

四招聘渠道---------------------------------------------------------5

（一）招聘渠道

（二）组织招聘行为的辅助之一招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。

五解决招聘工作存在问题的对策---------------------------------------5

（一）招聘不规范

（二）建立稳定的人才吸引

（三）企业怎么才可以吸引并留住优秀的人才呢？

六结论 ----------------------------------------------------------6

七文献-------------------------------------------------------------7

前言：人才招聘是人力资源管理中最重要的环节，其关系到一个企业的发展。企业的竞争最终是员工之间的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键

(关键词）人才招聘分析对策

引言招聘不只是简简单单的简历筛选和面试技巧，当今世界，对于企业来说一个很重要的趋势就是人力资源，在经济和社会生活中起着越来越重要的作用。经常有人问，人力资源管理主要做什么事情呀?是不是就是招人，算工资呀？…面对诸如此类的提问，有时候真的无言以对，但是能够理解大部分人为何如此提问。

之所有会有如此的提问，我们并不能怪他们无知，主要原因是我们工作没有做到位，人力资源管理的工作者在培训时没有充分给大家讲透彻，没将我们的工作解剖给大家；部分企业还没有意识到人力资源管理的重大作用，工作开展都还停留在50年前的人事管理阶段，俗话说就是纯粹的办手续、算工资等工作，并没有提升到管理层面，根本就是个控制人员进出的“人事出纳员”，因此也导致了大多数人对人力资源管理产生了误解，而扭曲了整个人力资源管理的本意。

一、企业招聘的概念与意义

（一）概念

人力资源招聘指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。

（二）意义

1是为了确保企业的发展所必须的高质量人力资源而进行的一项重要工作；

2从外部吸收人力资源，为企业输入新生力量，弥补组织内人力资源供给的不足；

（三）其专业性体现在：目前不管是大企业还是小企业战略目标能否实现在很大程度上都跟人力资源管理有着极大的关系，越来越多的企业都把人力资源管理纳入公司的战略管理高度，成立了专门的人力资源部，聘请符合公司发展的专业性优秀人才来推动公司整个管理进程，从而实现企业的战略目标。

（四）招聘：按照企业经营战略规划的要求把合适、优秀的人才招进企业来

（五）人才招聘目的：

招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提

（六）配置：把合适的人放在合适的岗位上。简单说就是按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。

二、人力资源招聘的程序

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