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2．要培养忧患意识。古人曾经说过：“生于忧患、死于安乐”。在三元杂交肉羊繁育项目实施时，总是不忘对管理成员进行危机感和忧患意识教育，有意识地营造一种来自竞争对手的“环境压力”。以免使企业中的一部分人看到一些成绩就飘飘然起来。没有外在压力或者压力强度不够．一个组织就容易产生离心倾向；外面有压力，组织就容易产生向心力；压力越大，向心力就会越强。未来的不可预测性、跨国公司的竞争，所有这一切都足以使企业夜不成寐、食不甘味。危机感和忧患意识也是激发其内部开展广泛合作，加强三元杂交肉羊繁育项目管理团队建设一条有效途径。
3．关心、尊重项目管理团队成员。三元杂交肉羊繁育项目管理团队应关心每位成员。三元杂交肉羊繁育项目由于在异地实施，大多数团队管理成员长年离家在外，对他们进行关怀和体贴，给予管理成员的衣、食、住、休假、文化生活等多方面的关爱，这会使团队管理成员内心深处升起知恩图报的使命感和奉献精神，激发他们强烈的责任心，使他们愿意尽心尽力地工作。同时对每位管理成员作出的贡献给予项目团队要承认和尊重，鼓励他们表达自己的想法，耐心倾听，并将他们有益的想法融人团队管理，这样就能激发团队成员的主动性和创造性。
4．促进项目管理团队成员的个人发展。事业发展和规划是每位项目管理成员不断寻求满意工作和生活质量的动态平衡过程。项三元杂交肉羊繁育项目管理团队的领导者要想方设法帮助其成员规划和发展他们的事业，并帮助他们取得成功。团队工作中，领导者要帮助其成员找到合适的位置，鼓励他们发挥个人才能;鼓励他们不断上进，提高自己;为他们制定发展计划，针对性开展培训;与他们充分交流，让他们了解优点与不足;协助他们从工作失误中学习，实现个人成长。
5．激励手段应该是多样的、丰富的。工资制度激励制度的基础，是其主要形式之一。除了物质奖励之外，还有精神奖励。海信集团的激励机制是“发钱+发精神+发权力”。大庆炼化公司多年来在推行文化管理方面，也始终把以人为本的原则作为基本出发点，尽可能满足员工的物质和精神需求，树立企业与员工的共同愿景，把企业与员工凝结成为命运共同体；建立起顺畅的无障碍沟通渠道，培“心相通、情相融、力相合”的团队精神。三元杂交肉羊繁育项目管理团队要想真正做到让员工满意，需要满足更高层次的需求，这也就是我们常说的精神需求。而在项目管理团队建设中也要把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。因为团队中的每个队员都存在个体差别，因此项目管理经理在团队建设中要理解每—个队员的需求，这样才能收到最大的激励效力，提高员工工作的积极性，增强团队的凝聚力。
（四）开展培训工作，提高项目管理团队整体能力素质
开展培训工作，提高三元杂交肉羊繁育项目管理团队整体能力素质。培训学习的目的是要将形成的整体学习力，转化为项目管理团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。共同学习能够在项目成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。学习是一个合作性的学习过程。个人的学习成果和能力只是一个方面，而项目管理团队的集体智慧要高于个人智慧，管理团队的成就要高于个人能力的总和，管理团队拥有整体合作、协调作战的行动能力。三元杂交肉羊繁育项目管理团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力才更是团队学习所追求的。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持项目团队锐气的必要条件。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。
(五)加强项目管理团队成员之间的关系建设
作为三元杂交肉羊繁育项目经理"要做到接受及容忍团队成员的任何不满"要创造一个理解和支持的工作环境，否则团队成员有不满也不一定立即表现出来，而一旦爆发已造成难以挽回的局面。当团队成员表现出不满情绪的时候，项目管理者不能回避或者视而不见，积极的态度是正视问题，表现出愿意就面临的问题广泛交换意见，并尽力通过大家的合作努力解决问题的姿态。日本企业的高效率是国际公认的。他们能够激励他们的员工不断创新技术，控制他们的成本和库存，生产优质产品。日本企业所具有的一种特殊精神日渐得到人们的重视，这就是日本人通常称之为“和”的团队精神。这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，其主要内容是和谐、团结与奋斗。按照“和”的观念．所有的人际关系保持了高度的和谐。“和”这种特殊的团队精神把日本企业中所有的人都“捆”在一起。在团队中，员工之间相互友好，在共同的活动中精诚合作，下级员工与管理者连在了一起，从而形成了一种链条式的互动循环关系，加强了企业内部的凝聚力和团结合作精神。
项目管理团队建设是通过项目团队成员之间关系建设的过程建立起来的。三元杂交肉羊繁育项目项目管理团队的领导者对项目团队成员的关系建设起着十分重要的作用。
1．培养民主的氛围。在三元杂交肉羊繁育项目管理团队中鼓励公开交流、自由交换信息，可以保证每位团队成员都对同伴的才智和经验了如指掌。管理团队成员在工作中要能经常从团队得到反馈，信息的交流畅通无阻，每位管理成员能很好地相互沟通，并原意倾听、接纳其他团队管理成员的意见，尤其能以开放的胸襟接受来自团队内外的批评。
2．建立相互信任的文化。要增强三元杂交肉羊繁育项目管理团队管理成员之间的相互信任，项目管理团队领导者要注意做到:①公开交流，安排定期的正式或非正式会议作为相互交流的途径;②自由交换意见，鼓励并提醒成员在团队中发挥专业特长，并经常就与项目相关的意见展开公开讨论;③信息分享，建立和完善各种传播沟通渠道和协调制度，促进团队内部的信息交流;④感情沟通，运用感情疏通拉近团队成员之间的心里距离，建立相互依存、同舟共济、荣辱与与共的关系。
3．保持经常性的沟通，建立良好的人际关系。良好的人际关系有助于促进三元杂交肉羊繁育项目管理团队成员的身心健康，有利于加强团队管理成员之间的团结，有利于提高工作绩效。改善团队内部的人际关系，加强意见沟通，加深团队管理成员之间的理解与关心，增强团队管理成员之间的团结与合作，减少和避免不必要的冲突。沟通是达成三元杂交肉羊繁育项目团队共识的重要途径。团队管理成员间拥有畅通的信息交流，通过深入、密切的沟通与交流，在确定目标、制定和执行工作计划等方面取得一致意见。沟通对管理成员的交互作用．对团队的正常运作都起着极大的影响。只有通过沟通，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，才能使团队形成共同意志和凝聚力。团队管理成员的沟通．决定着团队的成员关系结构、团队的凝聚力和工作效能。三元杂交肉羊繁育项目为加强沟通与协作，应将内部沟通、交流以例会的形式固定下来并形成一种制度，通过企业内部刊物、专题交流会等形式来促进各部门之间的沟通和信息交流，为各部门、各管理成员之问展开合作奠定良好的基础。
六、总结
三元杂交肉羊繁育项目需要的是项目管理团队成员为实现共同日标而共同努力，项目管理团队的建设工作直接关系到项目的成败。项目管理团队建设工作中的冲突必然存在，利用冲突中的有利的一面．让团队管理成员有机会获得薪的信息，加强三元杂交肉羊繁育项目管理团队建设，建立一个良好的使项目顺利进行的环境。有效的项目管理团队将是充满生机和活力的，它能使人不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上，能使企业变得更富于生命力和创造性。随着科技的进步和市场经济的日益发展，项目管理团队建设在企业建设中的作用越来越突出。它不仅是推动企业和谐发展的内在动力，而且是构建和谐企业的理想途径。
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