销售价格:
1、领导班子水平有限 0.08 1 0.08
2、成本高无价格优势 0.18 2 0.36
3、企业制度缺乏激励机制 0.15 2 0.3
4、市场调研开发力度不足 0.09 2 0.18
5、品牌没有知名度 0.11 2 0.22
总计 1 2.41
由表2-4可以看出企业总加权分数2.41小于2.5的平均值，说明企业内部总体战略地位略低于平均水平。
三、 宜宾普什机床有限责任公司战略构建
剖析企业的资源、能力等方面，可以看出公司既有优势也有劣势；所处环境，对企业发展来讲有机会也有挑战。因此，立足企业，把握市场，展望未来，制定出有效的企业经营战略，以发挥优势，把握机会，实现企业发展目标，是企业重大的战略任务。
(一) 宜宾普什机床有限责任公司的相关定位
a 实力定位：2015年前力争成为全国知名数控机床生产企业，整体实力和主要技术经济指标名列前茅，具有2至3项关键的不能被竞争对手所效仿的核心技术。
b 产品和市场定位：以生产销售立式加工中心为主，培育和发展数控高速立式加工中心、高速钻攻中心市场，为国内汽车、家电、电子等模具行业提供优质的、性价比更高的数控机床产品。
c 形象定位：具有良好的企业信誉和社会形象，建立具有自己特色的企业价值观体系和企业文化，成为精神文明和物质文明俱佳的企业。
(二) 宜宾普什机床有限责任公司战略目标体系
a 盈利目标
销售利润率从现在的2.30％增至3.8％，超过同行业目前3.5％的平均水平。资产收益率从现在的1.57％增至3.O％。净利润从现在的195万增至500万元以上。
b 市场目标
市场占有率从现在的0．02％增至2％，市场覆盖率达50％。年销量达500台。
c 创新目标
管理创新：组织结构调整，使企业高效、规范、稳定运作。
技术创新：加大科研投入，重点研究开发数控系列产品。
财务创新：改变理财观念，注重筹资、投资管理。通过资产重组、合资合作等方式，改善资本结构，提高盈利能力。
(三) 宜宾普什机床有限责任公司发展战略构建
战略的构建不同于制定一般的经营决策，它涉及企业的长远发展目标、经营方向、经营范围的选择及全体成员的行动方向，是对企业发展方向的系统思考。
1. 品牌战略
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
普什集团公司位于万里长江第一城——宜宾，是五粮液集团下属子集团公司，其前身是五粮液酒厂615车间，98年成立五粮液集团塑胶公司。因产业增加，2003年8月公司更名为“四川省宜宾普什集团有限公司”。经过几年的探索发展，公司规模迅速扩大，产业链逐步延伸，产品结构日益多样化，现已发展成为拥有员工近万人，各类专业技术人员700多人，资产总值近百亿元，下属多个子（合资）公司的高科技企业集团。2009年公司实现销售收入80亿元，利税8.2亿元。
目前，公司主要由“机械制造”、“高分子原料及深加工”两大产业构成。
“机械制造”产业由普什模具、普什铸造、普什汽车零部件、普什驱动、普什重机、普什宁江机床、绵阳新华、南京六和普什等子、合资公司构成。产品涉及大型柴油机及核心零部件；大型精密数控机床；工程机械；液压成套装置及核心元件；精密及高速模具；汽车发动机及核心零部件；数控系统及信息自动化产品等，并已进入风电、节能减排装置等国家重点新能源、环保装置的重型装备制造业。
普什品牌在国内机械加工及制造行业内具有一定的知名度，花巨资引进的先进加工设备号称“亚洲机床博览会”，适当运用普什品牌对机床销售有很大的帮助。
2. 技术引进战略
通过普什集团强大的机械加工能力和经济实力以及机床行业的资源，大力引进世界名牌机床生产企业的产品，用以改进自有产品，提升产品技术含量。
人才方面走以人为本、人才强企的科学发展之路，以“三靠”（靠事业凝聚人才、靠实践造就人才、靠机制激励人才）为抓手，统筹推进各类人才队伍建设，多方位、多层次凝聚各类力量，构建一个集内外高层次人才、高技能人才的人力资源平台，打造一个具备高端技术驱动、高端管理驱动、高技能驱动的多动力复合驱动的“人才动车组”，为公司的可持续发展提供智力支持。
在引进国际化人才上，可建立了多个“借智”平台，并依托重大项目建立“引智”机制，国际化人才的引入，不仅可解决数控机床的核心部件设计等技术难题，还为公司在国家重大专项申报中发挥了关键作用。
为激发员工创新活力，倡导员工“冒尖精神”，提升人才队伍整体素质， “以课题负责制促进技术人才成长”的基本思路，建立了特聘技术专家制度、首席设计师制度，设立“技术进步奖”，对贡献突出者及时进行专项奖励等。
为了使一线技术工人能够“求一等的手艺，塑一等的品格，成一等的人才”，还坚持“以岗位培训、技术比武提高生产一线员工技能”，建立首席技师制度、特聘技师制度、名师带徒制度；开展技术比武大赛、QC成果评选发布活动等，并从优秀的一线技术工人中提拔设计师、工艺师，使一大批技术工人成长为机床工具行业的一流“大师”。
3. 大产能战略
到2015年，宜宾市成为长江上游重要的以中场产业为基础和重大装备为特色的机械装备制造基地及先进制造技术创新和推广中心。机械装备制造业销售收入500亿元。
到2020年，宜宾机械装备制造业关键和重大主机制造能力、成套能力和服务能力大大提升，机械装备制造业规模达到1000亿元，成为长江上游著名的重大装备制造基地、创新 基地和服务基地。——摘自《宜宾市机械装备制造业“十二五”发展规划》
普什集团与天工机械、富源电机、岷江机械厂等一批重点民营企业共同形成宜宾机械制造产业链，促进了宜宾机械制造产业的整体提升。宜宾装备制造业已形成了基础较好、门类比较齐全的产业体系，主要产品如核电燃料、汽车模具制造、汽车配件、液压挖掘机、大型化工容器、大型金属复合材料、水轮发电机等。
借助良好的发展环境趋势，向集团公司申请资金建设机加、装配车间，购买设备，招揽人才，提高公司产品产能，以大产能吸引大型高端客户。
四、 宜宾普什机床有限责任公司战略实施
(一) 宜宾普什机床有限责任公司战略资源的整合优化
1. 对有形资源的整合
借助普什研发院的研发能力，普什铸造公司的铸造能力，普什模具公司的机械加工能力，普什重机的钣金制造能力，安吉物流的运输能力，可以将机床的设计、生产、销售、运输全部整合起来。
2. 发挥人力资源优势
需要从以下几个方面进行着手：第一，提高对人力资源管理的认识，促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变；第二，建立与企业战略发展相适应的人力资源管理体系，促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致；第三，在工作分析的基础上，进行岗位说明书的确立；第四，建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩效，促进企业目标的实现；第五，建立科学的薪酬管理制度，使薪酬发挥杠杆作用；第六，人力资源盘点、招聘及员工职业发展进行统一规划；第七，建立培训体系，在培训需求评估的基础上，促进培训工作实际化。此外，还要避免机构及岗位设置不合理、按事设岗与按人设岗相平衡等问题。
3. 提升企业品牌形象
首先，需要建立一个明确的业务流程，按照大型企业的流程化方式进行管理。这其中包括，将所有企业经营中涉及到的流程都统一起来，大到销售模式、价格体系等，小到如何填写出差报告、客户资料等，都进行规范化的操作，让所有员工都能够明确自己可以做什么、怎么去做。
其次，保持技术领先，完善产品品质，提升服务质量。在市场竞争当中，很多时候是产品、服务的竞争，而反映到企业，其最核心的竞争力体现则是在企业管理水平的竞争。
最后，进行人性化的管理，形成企业文化，并树立社会责任感。在企业管理当中，如果能够进行人性化的管理，以平和、友善的心态对待员工，可以提升员工的工作积极性，也可以提升公司运营效率。而在企业管理的过程中，会慢慢形成企业的文化。而企业的文化，最基本的就是和谐、公平，即创建一个和谐的氛围，促使员工对企业产生家的感觉，同时建立平衡的竞争机制，让员工能够看到自己付出的努力和辛劳得到公司很好的回报。而企业在发展过程当中，需要树立社会责任感，同时积极参与到社会公共事业当中。
(二) 宜宾普什机床有限责任公司组织机构调整
新企业刚成立，或企业处于快速发展时期，根据发展需要招聘人手，充分体现因事设人原则。但企业发展平稳，或发生收购兼并时，或遇到具有战略意义的人才时，因人设事也是必要的。企业组织结构，就是组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，它涉及到决策权的集中程度、管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、管理权限和责任的分配方式和认定、管理职能的划分，以及组织中各层次、各单位之间的联系沟通方式等问题。
集权与分权：企业中层管理人员管理水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，管理权力可较多地下放；反之则权力应多集中一些。管理幅度大小、管理者的专业水平、领导经验、组织能力较强，就可以适当地扩大管理服务；反之则应缩小管理幅度，以保证管理的有效性。
部门设置的形式：如实行事业部制，就需要有比较全面领导能力的人选担任事业部经理；若实行矩阵结构，项目经理人选要求较高的威信和良好的人际关系，以适应其责多权少的特点。
定编人数：人员素质高，一人可兼多职，可减少编制，提高效率；人员素质低，则需将负责的工作分解给多人来完成。
协调机制：员工具有良好的协作风格，可以在某种程度上弥补协调机制设计上的不足；反之，如果员工本位主义严重，又缺乏必要的沟通培训，则部门间必然争执不断，工作效率低，需要加强协调机制的设计。
因人设事常被作为一种对现实的妥协而受到批评，因事设人则备受推崇，被认为是符合组织架构设计的基本原理。实际上，这两者不应绝对化，不同的企业不同的阶段应以一种原则为主进行设计。
1. 构建科学管理模式
建立宜宾普什机床公司科学管理模式其目的在于：提高企业管理水平，使企业运作效率更高，工作失误更低，决策失误更少，大幅降低企业管理成本。另一方面，还在于为各项战略方案实施，建立一个良好的平台，为各战略日标实现提供良好保障。具体构建内容包括：(1)构建科学的组织系统。 (2)构建垂直指挥系统。 (3)构建横向联络系统。 (4)构建检查、反馈系统。
2. 凝聚团队合力，创建学习型组织
组织结构是战略实施的载体，而战略实施的主体则是人。当今信息社会环境瞬息万变，竞争日新月异，依靠个人奋斗的个人英雄时代已一去不复返。目前宜宾普什机床公司内部普遍存在“小团队”意识，各扫门前雪，合作精神差，虽然人才优势明显，但并没有发挥应有的效用。这种情况严重阻碍了公司的进一步发展。虽然在公司内部各分厂工序是相对独立的，但各工序又是相互衔接的，毛坯车间不为机械加工考虑，势必造成“肥头大耳”现象，不但造成原材料浪费而且加工工序困难；这怎么能降低成本?设计部门与制造者使用者如果不能很好合作，开发出来的新产品又如何能有效运用到实际中?一个内部不团结的领导班子又怎样能吸引合资台作?一个好汉也要三个帮，更何况领导一个集体，仅仅依靠领导者个人能力要把工作搞好又谈何容易?宜宾普什机床公司若想发展壮大，就必须充分运用自身的人力资源，形成强大的团队合力，在生产经营中便能发挥出“1+1>2”的效应。
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