传媒行业培训现状与对策研究(一)

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【摘要】：

本文以在美国纳斯达克上市的分众传媒集团建立和实施企业培训体系为参考，对传媒行业的范围及市场前景进行描述，对分众传媒集团及其培训体系进行简要说明，了解建立和实施企业培训体系的重要性，通过培训的视角来发掘和分析传媒行业的现状和存在的问题，针对问题，研究相应的对策，具体阐述如何在传媒行业建立并实施有效的培训体系，以培养组织的学习氛围，不断培育和提升企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】：传媒行业、培训体系、学习氛围、培育和提升、核心竞争力

【正文】：

一、传媒行业概述

本文所指的传媒，即“大众传播媒介”。在现代，广义的大众传媒包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品、户外，楼宇、电梯、院线，以及目前正在迅速崛起的互联网络。其中，本文研究的是以广告经营为主的媒介，如报刊杂志媒体、电视媒体、广播媒体、商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体、户外大型LED彩屏媒体、电影院线广告媒体、互联网媒体与其他户外媒体等广告、信息传播媒介。

当我们打开电视，翻开报刊，收听广播，登陆互联网，抑或是游走在大街小巷，坐在公共汽车里，奔忙在高档办公楼宇间，影院，电梯内，广告无处不在，它和我们的生活息息相关。传媒行业是个有着巨大吸引力、巨大挑战性、巨大经济和社会效益的行业。

目前，传媒行业正进一步加快开放与产业化的步伐，竞争也异常激烈，传媒行业之间整合案，并购案层出不穷，经营不善导致破产者有之，在激烈的市场竞争中成为业内龙头也有之。传媒行业是一个高回报与高风险并存的行业。

美国纳斯达克上市的分众传媒集团（Focus Media），是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台，是中国最大的数字化媒体集团。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ（股票代码FMCN），成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过70亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。

二、传媒行业建立和实施企业培训体系的重要性

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高，今天你是很称职的员工，如不坚持学习，明天就有可能落伍。如何解决这个问题，培训是一项行之有效的解决方法。培训已经成为企业管理、发展的迫切需求，一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。

如今一个被认为好的企业，应该致力于员工的学习和成长，促进员工个人能力的开发，鼓励员工提高技能和知识，强化他们的创造力和创新精神，并以此作为实现企业持续成长的动力源。人力资源发展是实现公司整体战略目标的一部分，在人力资源发展方面进行高额投资，能够给员工带来更有效地利用新技术、新技巧的机会，能够获得更高的工资和更低的单位劳动成本，最终将给企业带来竞争优势（注1）。

培训如此重要，那么如何进行培训，如何做好培训，如何使培训达到预期效果，首要的工作是建立和实施企业培训体系。

企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，并成为提升企业竞争力的必备工具。具体来说，建立培训体系的意义有以下几点：

1、通过提升员工的技能来提高工作绩效。培训的激励可以通过员工提高绩效来持续，而绩效提升的结果可以使员工得到物质的满足或职务上的提升，职务的提升又将会产生新的培训需求等，它们是一个永无终点的循环过程。因此企业需要根据自身的实际情况在这些职能之间找到衔接点（如培训使员工能力提升后，以何种方式承认其新价值，如何对员工重新评估，合理地进行职业规划等），完善人力资源管理系统，使培训激励能够长久地持续下去。

2、使培训目标与企业经营战略更好地结合。企业的经营战略是一项综合了企业的目标、政策和行动计划的规划。战略能够影响到一个企业如何运用它的实物资本（如厂房和设备）、金融资本（资产和现金储备）和人力资本。经营战略在很大程度上影响着培训类型、数量及培训所需要的资源，还影响着企业所需要的各种技术的类型和水平，影响到企业在培训方面的决策。为使企业获得发展，培训活动应该辅助企业实现其经营战略，使培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。而建立一个系统的培训体系则可以解决这些问题。只有培训方式具有战略性、计划性和长期性，才能更好地将培训活动与企业的发展战略相结合，使培训真正符合企业的需要。

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