浅析家族企业人力资源管理的困局与转机(一)

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【摘要】本文在定义了人力资源、人力资源管理、家族企业的基础上展示了当下家族企业所遇到的高端人才难管理、新一代接班人能力认可危机等家族企业人力资源管理的困局。引入了“家企同构”和“家国同构”对企业人力资源管理的影响及其与当下困局的关系。揭示了其深层原因——中西社会格局差异。并提出了利用“家”的观念的可伸缩性来破局的转型方案。

【关键词】：家族企业人力资源管理模式家企同构家国同构

一、定义的引入和讨论的意义

家族式企业作为一种在世界上普遍存在的企业组织形态，其效率本身并无绝对的高低之分，家族式企业也不一定就是低效率的企业模式。随着私营经济的逐步发展，以及多种企业制度和企业模式的并存，中国也出现了不少家族式企业。我们通过对家族式企业的公司治理特征和相应制度规范的分析，帮助读者进一步了解家族式企业的特点，把握市场经济环境下家族式企业发展的基本趋势，力求使国内出现的越来越多的家族式企业渐渐能够采取一个较规范的公司治理结构。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比列，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

（一）家族企业

关于家族企业的定义本身已经成为国内外家族企业理论研究的一个专门领域，而理论界关于“家族企业”的定义争论之激烈与分歧之大，以至有人专门撰写文研究。

有些人把家族企业的概念分成了广义和狭义之分。狭义的家族企业就是指一个家族创业并对企业拥有所有权、控制权和继承权的企业；广义的家族企业，则是以狭义的家族企业为产权基础，发展和扩大，甚至充分社会化了的现代企业。不过大家通常把家族企业定义为家族成员对企业的财产所有权拥有主导作用，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。

（二）家族企业人力资源管理

家族企业人力资源管理是以现代企业制度为前提对人力和物力进行合理的组织、控制和协调，是民营企业管理模式最常见的一种。家族企业人力资源管理可以增强企业凝聚力，有效减小内耗，这是其他管理方式无法比拟的。

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