企业激励艺术浅析(七)

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有人将改革开放以来的时代称为中国有史以来最好的时代，因为整个国家终于把发展经济放在了最重要的位置。但是，经济的增长不代表在许多细节上就可以浪费。所谓“开源节流”，企业在经济增长的同时一样要在各个环节上注意讲究成本的节约。

另外，领导者有效地掌握激励艺术，也能使人充分发挥其长处。要知道任何人都会有长处和短处，而要改变短处比较难。聪明的领导者会利用激励艺术的技巧来用人所长，当每个员工的长处都能恰到好处地为企业的绩效作出最好的贡献，不仅让员工的才干得到了充分的发挥，无疑也是为企业节约了用人成本，创造了高效的用人价值。作为美国的钢铁工业之父的卡耐基先生的墓志铭说得很透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”（注3）诚然，卡耐基先生所用的人之所以能力能都比他本人强，正是因为卡耐基先生能够看到他们的长处，能巧妙的运用激励技巧在工作上运用他们的长处，使他们为公司创造更有效的价值。

因此，讲究激励艺术也被纳入了讲究科学管理的内容。企业如何充分挖掘和认识激励艺术方式方法的技巧，使之以节约企业管理成本有相辅相成的作用，以及企业如何利用激励的艺术参与管理，使企业进入良性发展的轨道，并在企业随时代发展的过程中与时俱进的继续探索出更多因激励带来的节约管理成本和有效推动企业发展的效果，这是许多现代企业所思索和企望的。

四、激励需要不断的创新

激励是企业主管高效开展工作的有效手段，准确而适度的激励，能给企业带来很大的效益。但每个企业都有自己不同的经营性质和不同的实际情况，公司的类型不同，经营之道也会不同。企业应根据其自身的情况和需要，从人本激励目标出发，建立本企业的激励系统，调动广大员工团结拼搏、奋发进取、积极向上的精神状态。但激励方法若单调或总是一成不变的话，效果也会差强人意。在现代知识经济背景下，企业整体的激励框架显得越来越重要。随着时代的发展变化，企业的激励也需要不断的创新，特别是当前股票的风潮已经影响到大部分企业内部员工甚至是高层管理者的心态，领导者如何对待员工的这种股票热，企业主如何在新形式下对企业的激励机制有所创新，这些都要求作为管理者要灵活运用各种激励方法，结合企业自身特点和员工的个体差异，同时注意自己的行为在员工当中的影响，面对新情况创造出新的激励方法来。

此外，随着改期开放力度的加深和范围的扩大，有不少企业也进行股份制改革，有的大公司也实行了上市经营，并建立了一套相应的激励机制，如年薪制、持股制等等。总之，企业要随着市场的变化，结合公司的长期利益而更新激励的制度和方法。激励的创新是一种不断更新的考验，也是值得商榷和不可避免的课题。

对于激励需要创新的这个课题，消极对待肯定不是办法，必须积极应对，结合新形势新情况，对企业现有激励机制进行整合，从而研发和创立出新的、适合企业自身的激励方法来，也是企业建设美好未来的明智举措之一。

时代在呼唤创新，创新可以结出硕果。对企业激励艺术方式方法的不断创新，也可以带动企业员工们去不断改进。当员工的能力、工作态度、负责精神都随着创新精神而更上一层楼时，当持续改进的创新精神成为一种习惯时，企业必然会更显勃勃生机、受益无穷。

如今，讲究激励艺术问题的重要性已经越来越被现代企业所认可和重视，也越来越多的企业开始要求领导者必须躬体力行的去自我完善讲究激励艺术的能力。而关于如何在企业发展过程中正确应用激励的艺术，要谈的和可以展开谈的细节还很多，当然，不同的领导者在不同的工作过程中也会总结出不同的经验和方法，笔者也还需要不断的学习不断的探索，以上只是个人的几个观点，期待批评指正并在工作经验交流和实践中得到更多学习相关激励艺术知识的机会。

引文注释：

（注1）若白：《自我完善》，福建出版社，1989年10月第1版，第175页。

（注2）付科：《卡耐基口才》，海南出版社，1996年11月第1版，第88页。

（注3） [美]彼得.德鲁克：《卓有成效的管理者》，（2007德鲁克高级管理证书EDP课程教材），第83页。

参考文献：

1．《人力资源开发与管理》，中国人民大学出版社，2001年5月第1版。

2．《组织行为管理》，李剑锋编著,中国人民大学出版社，2000年12月第1版。

3．《哈佛商学院管理全书》，中国致公出版社，2001年5月第1版。

4．《哈佛模式—人力资源员工激励管理》，中国标准出版社，2002年2月第1版。

5．苏东水:《管理心理学》，复旦大学出版社，1998年版.

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