企业激励艺术浅析(一)

【摘要】：

    本文通过对激励艺术的浅析，倡议企业要提高对于讲究激励艺术的认识，重视激励艺术在现代企业管理中的地位和作用，呼吁领导者要学会更加科学地应用和掌握在现代企业中对员工的激励艺术，掌握激励的方式方法，为企业节约管理成本，促进企业更健康有序的发展。

    【关键词】：激励艺术、良性发展、创新……

    【正文】：

     近几年来，对于企业激励问题的研究一直是经济学前沿的热门话题，与此同时，现代管理科学也将企业管理激励作为研究的重要范畴。不难理解这些现象，都是因为市场竞争的全球化和知识化，使得中国企业在这种时代大潮下，面对来自国内外企业日益激烈的竞争压力，更加关注在竞争环境中企业的长治久安之道，同时也意识到人力资源是现代企业的战略性资源，是企业生存和发展的重要因素。因此，对激励机制的构建和如何正确运用激励艺术也成为人力资源管理的核心内容之一。这里，我也相对自身工作经历，简单谈谈对企业激励艺术的几点认识。

    一、 激励机制建立的意义

    1．我国企业激励机制普遍现况

    由于早期受计划经济的约束，我国绝大多数企业在引进西方先进管理方法上起步较晚、力度不大。在建立有效的激励机制方面存在着不少问题，如收入分配上的平均主义、干部能上不能下、员工能进不能出、过分依赖物质激励等等。这些问题的存在严重制约着企业管理的加强，阻碍了企业改革的深化，随着国际化竞争的激烈，越来越成为影响我国企业发展壮大的突出问题。因此，我国企业必须在认真学习领会西方先进管理思想的基础上，结合自身实际，尽快建立和完善具有科学性和可操作性的独特的激励机制，用以改善和加强企业管理，最大限度地调动员工的积极性。

     2．“激励”含义的解析

    在《辞海》中，“激励”的意思译为“激发而使振作”，即“振奋，奋发”。通过激励，在某些内部或者外部因素的刺激影响下，能使人始终维持在一种兴奋状态中。从广义方面而言，激励就是调动人的积极性；从狭义方面而言，激励就是一种刺激，是促进人积极行为的一种手段。从心理学角度上讲，激励是指激发人的行为的一种心理过程。简单的讲，所谓“激励”，就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。激励能够提高员工的自觉性、主动性，创造性和工作热情。一般来讲，员工的努力包括勤劳刻苦、为企业献计献策、与其他员工可领导者处理好人际关系等，其目的是依照领导指引的方向、目标做得更好，更自觉地从企业的利益考虑问题，发挥自己的聪明才智，与领导者一起兢兢业业、勤勤恳恳地为发展或任务作贡献。这种努力的动力也是来自激励的结果。

    3．“激励”是一门艺术

    我们常说一句俗话：“钱不是万能的”，这是在说，不是所有的事情你只要付钱就可以办得成的。这句话同样适应在企业管理的激励机制，领导者想激励员工为企业做奉献并不是任何事情都可用“金钱”来刺激就会有效果的。当然，直接增加薪酬的这类奖励还是比较传统和容易运用的手段之一。但是，当员工认为他们所获得的额外奖励不足于补贴他们多付出的劳动时，或是用强制性提高劳动强度而来发加班补贴等方法，这种金钱上的激励就不起作用，甚至可能挫伤员工的工作热情。而要是企业用来激励员工提高积效的花费大于员工能给单位带来的利润的话，对企业的发展更是没有好处。 

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