关于新安股份成功关键因素的分析(二)

    （三） 优质的产品

    产品是企业展现给社会的最终结果，产品对于任何企业来讲都是至关重要的,不管你的企业管理和人才资源多么的强大，最终还是需要产品来体现企业的实力。在当今这个资讯高度发达的社会，不论是制造业企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视提高产品（服务）质量，否则，将会被市场无情淘汰。因此，注重提高产品质量，是一个现代成功企业发展的必由之路。

    （四）创新意识

    创新意识是指人们在社会实践活动中，主动开展创新活动的观念和意识，表现为对创新的重视、追求和开展创新活动的兴趣和欲望的理念和思想状态活动。它是人类意识活动中的一种积极的、富有成果性的表现形式，是人们进行创新出发点和内在动力，创新意识包括：创新动机、创新兴趣、创新情感和创新意志等。创新是一个国家和一个民族发展之永恒的动力，没有创新就不会有快速发展，就不可能实现跨越式发展。同样，创新意识对于企业也至关重要，它已然成为企业管理是最重要的因素之一，在某些时候，创新意识的培养比健全的制度更加重要。因为良好的创新意识可以激励人们创新，规范人们的创新行为，保障其创新收益，促进企业不断发展。世界经济强国美国和日本的发展之路就是一条创新之路，世界上80%以上的创新项目都来至以上两个国家，结果就是这两个家国家统治世界经济和政治这么多年，这就是创新在现实中呈现给我们的作用力。

    (五)良好的企业文化

    企业发展到一定阶段就成为文化之争，文化之争是最高层次的竞争，因为它是无形的，但具有巨大影响力。企业文化是渗透在企业经营活动中的无形理念，是企业的灵魂所在，是企业独特的价值标准、传统、观点、道德和规范，是被企业员工普遍遵循的信念和习惯作风。当今社会的竞争在很大程度上是文化的竞争。优秀的企业文化具有约束、凝聚、激励和辐射等多方面的功能，能够造就优秀和成功的企业，未来最具竞争力的企业将是那些有文化内涵的企业。企业要提升其核心竞争力，必须要善于不断地为自己注入企业文化的活力，以增强企业的凝聚力。企业文化是企业价值观的体现，它是现代企业管理的重要特征之一，是一个企业的个性与核心竞争力的深层次因素。企业文化的目标在于通过建立企业的价值观体系，提升企业凝聚力和向心力。坚持不断创新的原则，按照与时俱进的要求，努力营造有时代特色、有自身特点的企业文化，是提高企业竞争力的内在要求。

    （六）较强的市场应变能力

    应变能力就是面对突然的市场变化所具有的一种处理问题的能力，它是企业在发展中所必须的。信息时代，对于企业应变能力要求越来越高，一个企业如果没有强大的应变能力，有可能昨天还全面高速发展，但是到了今天，由于事态发展的瞬息万变，出现了无法预计的变化，就会对企业形成致命打击。而具有强大应付能力就能保障企业利益，确保企业的可持续发展。如美国的微软公司曾经在上个世纪90年代面临美国政府的商业垄断诉讼，其最终取得胜利的重要原因就是其拥有强有力的市场应变能力，它通过对各种资源的整合，影响政府行为，最终取得诉讼的全面胜利，使其持续垄断世界操作系统。

    三、新安股份成功的主要因素分析

    随着近几年新安股份的成功，社会对该公司的关注也越来越多，该公司为什么会在短短的几年间取得如此好的业绩，在日趋激烈的国内、国际化工市场取得快速发展。分析新安股份取得成功的因素，主要集中在以下几个方面。

    （一） 具有良好的激励和约束机制

     新安股份内部管理机制相当完善，特别是在激励机制方面，是中国上市公司中的佼佼者。

    1、对高层实施股权激励机制。近年来该企业一直以股权激励来激励企业的高层管理人员。目前该企业完成了企业的股权激励机制，实现了把企业的命运和管理层的命运捆绑在一起的目的。从目前公布的情况来看：股权激励的对象有9人，公司董事长王伟受让800万股，副董事长（总经理）季诚建受让400万股，其余7名高层管理受让47万股至200万股不等。按新安股份近日收盘价36.48元计，公司董事长的持股市值将达到2.9亿元，剔除1276万元的持股成本，账面收益2.8亿元左右；公司总经理的持股市值将达到1.4亿元左右，账面收益1.4亿元左右；其余7名高层管理的持股市值最高近7300万元左右，最低也超过了1700万元左右。 以上的股权激励内容将使新安股份的高层与企业更加紧密的联系在一起，可以说是“企业兴则个人兴、企业亡则个人亡”。面对这种激励机制，企业管理层有什么理由不把这家公司搞好呢？ 实践证明良好的激励机制是新安股份实现持续发展的根本制度保证。

    2、对中层实施年薪考核制度。企业的中层干部都是企业的骨干，对于这部分人的考核如何，就决定了企业政策在执行层执行的如何，也就是企业具体操作层面的质量问题，所以对企业中层干部的考核与激励也十分重要。为了提高中层干部的工作积极性和主观创造性，新安股份对企业中层干部实行年薪考核制，具体的方式是：按中层干部的级别确定年薪，把年薪的50%分摊到月度，按月度考核计发年薪，另外50%企业按照年终中层干部的年度考核情况进行核算发放。

    3、对基层员工实行二级考核制度。基层员工是企业的根本，企业中除了高层和中层，大部分的成员都是基层员工，基层员工队伍是否稳定将决定企业是否稳定，强化对基层员工的考核，对管好企业的人、财、物及经营生产具有十分重要意义。新安股份为了加强对企业基层员工的考核，它们根据企业自身的特点，建立了二级考核机制，即考核分为二块，一块是部门考核，一块是公司综合考评组考核，二级考核机制的建立，有利于加强对基层员工考核的公平公正性，确保考核使员工心服口服，促进企业员工做好本职工作。

    4、建立动态晋升平台。一个好的晋升平台可以使员工感到有盼头，因为像化工这类企业中有相当一部分员工属于技术类工种，这类员工一般管理水平较差，从行政级别来看，升职的可能性很小。为了促进这部分技术型的员工也有一个积极向上的心态，新安股份建立了具有特色的技术类员工动态管理平台，就是把技术类员工和中层干部进行相同等级的考核，规定技术类的员工只要到达到公司的规定条款，就可以评为特、高、中、初级技术员工，被评为这四类的员工在奖金系数和福利系数方面可以与公司规定的中层干部同等享受。通过这样的激励机制，把新安股份中的大部分的技术型员工的积极性调动起来，这些有一技之长的员工无不为企业的发展出谋划策，尽心尽力，在不断的努力中实现了自身价值，同时也促进了企业的发展。

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