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关于新安股份成功关键因素的分析(五)

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    新安股份的产品创新在业界是有名的,目前能将化工废料转化成新的化工产品的企业并不多,这种变废为宝的技术创新成就了新安股份强大的竞争力。一个企业如果没有创新意识,那么就算它现在发展得很好,那么企业的发展也会没有可持续性,企业也会走入维持现状的境地,最终的结果就是被无情的市场所淘汰。

    (五)加强企业文化建设

    企业中最重要因素归根到底是人,人都是有感情的。企业员工需要有一种文化去实现心理的满足,企业文化建设可以增强员工对企业的认同感,提升企业凝聚力、战斗力。新安股份强调企业的团结和互助十分值得其它企业学习。只有团结的企业有才可能把每个人的力量聚集到一起,实现1+1〉2的目的,从而发挥人的主观能动性,挖掘人的最大潜力。

    (五) 敢于面对市场变化

    面对多变的世界企业如果没有应付各种可能发生的突变,那么这个企业就会在突变中死亡。在

    中国1400多家上市公司中,新安股份从企业规模来看是根本排不上号的,但是就是这么一家小企业,在面对国际官司却表现出领袖企业的风范,原因是它在激烈的市场竞争中培育了自身应对市场变化的能力,它们敢于应对市场突变,勇于胜利。

    结论:

    世界上许多企业的成功因素都具有一定的共性,只是每个企业所处的领域不一样,但是企业的内质是相通的,本文研究新安股份的成功因素也不外乎企业管理中六个方面,这几个方面也是世界众多企业所共有的,新安股份只是把这几个方面工作做得更深了一点、更细了一点,形成具有自身特色的竞争力,中国的任何一个企业只有参照新安股份的这六个方面经验,结合企业自身的特点,就可以实现企业竞争力不断提升,获得成功。

    参考文献:

    1、刘金城:《外贸企业走出困境的有效途径》,亚太经济,1999年第5期,第75页。

    2、陈同仇,薛荣久:《国际贸易》,对外经济贸易大学出版社,1997年第一版。

    3、詹其声:《当前我国国有外贸企业面临的问题及其对策》,《国际贸易》,2001年第3期,第50页。

    4、王国赋:《国有外贸企业要在改革中做强、做大》,《国际贸易》,2000年第10期,第16页。

    5、 刘杰:《从ERP系统失败原因看企业信息化的分阶段实施》,山西财经大学学报,2005年第三期第25页。

    6、张东云:《ERP实施绩效与模糊综合评价》,乡镇经济 , 2004年第五期,第40页。

    7、韩雅丽:《“管理+IT”的奇迹——谈中小制造企业ERP的实施》,盐城工学院学报, 2005年第一期,第44页。

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