企业激励艺术浅析2(一)

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【摘要】：

本文运用洛克的“目标设置”理论为指导，剖析当代激励的发展及作用，结合管理实践和相关理论找出各种适应企业发展的激励方法，强调必须创新中国企业的激励艺术。

一、激励艺术的基本含义。

二、当代激励艺术的发展及作用。

1.目标设置理论与目标管理

2.企业激励艺术的作用

三、企业激励艺术的方法

理论与实践相结合分别阐述：

（一）物质激励法：以“薪”换心方能活力持久。

1.高薪是一种降低成本的重要方法

2．要引金凤凰，先得搭个金窝

（二）事业激励法：使员工与企业拧成一股绳。

1．让美好远景可望又可及

2．用不断晋升的机会“诱惑”员工

（三）榜样激励法：以自己的激情感染员工。

1．员工是管理者的一面镜子

2．做组织中的典范人物

（四）情感激励法：让员工生死相许的软投资。

1．让员工产生报恩的心理。

2．在一点一滴中体现关爱

（五）沟通激励法：员工的积极性是“谈”出来的。

1．沟通是一种无“薪”激励

2．有效沟通的关键是要有完善的机制

（六）赞美激励法：廉价赞赏“夸”出无穷干劲。

1．赞扬应具有隐蔽性

2．赞扬应符合事实

3．赞扬要有所保留。

4.赞扬要与时俱进

总结。

【关键词】：激励艺术、企业激励、管理者。

【正文】：

在现实的工作中，激励就是满足需求的过程，它会使得被激励者产生努力实现激励主体的目标意愿，并付诸行动；而在管理学中，激励则是一种重要的管理职能。它是根据人的行为规律来激发人的某种动机，引导人的行为，使其发挥潜力，并为实现组织目标而积极努力工作的管理活动。

一、激励艺术的基本含义。

如果说管理是一门艺术，那激励则是这门艺术中的艺术。在经济学理论中，激励是一种制度安排，是委托人通过特定的制度和契约去激发和鼓励代理人采取有利于委托人的行为。从一定意义上说，激励通常是以双赢的方式在一定的制度框架内为使委托人和代理人的最大化利益都得以实现所做的制度安排。

二、当代激励艺术的发展及作用。

激励人们前进和进步的正是人的梦想和希望。正是由于拥有各种各样的梦想，在梦想的驱动下产生了各种各样的努力，人类才发展到了今天的地步。人类环游地球从不可能变成了可能，从80天变成了几十个小时。同样，在管理过程中，作为激励的重要组成部分，目标激励就是要让员工拥有梦想与希望，从而拥有动力与激情。

1.目标设置理论与目标管理