企业用人机制研究2(一)

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【摘要】：本文以赵曙明的《人力资源管理研究》理论为指导，强调中国企业必须建立和完善当前的用人机制，提升自身优势应对跨国企业纷纷进入我国带来激烈的人才竞争，提出了具有较强操作性的提高中国企业的人才竞争优势的措施和对策。

【关键词】：企业用人机制研究措施

【正文】： 21世纪的经济是以知识经济为主题的经济，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。随着我国经济对外开放步伐加快，跨国公司大量进入中国，国内企业纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而，用人机制滞后使国内企业在人才竞争中表现出不少弱点，中国的企业要想生存、发展，在激烈的竞争中立于不败之地，建立一套良好的用人机制，合理充分利用人才，是增强自身竞争力的重要内容。下面笔者就先进合理的用人机制对企业管理有什么重要意义，结合分析我国企业用人机制存在的问题，对企业如何完善用人机制进行探讨。

一、先进合理的用人机制对企业管理的重要意义

㈠先进合理的用人机制有利于深化企业改革

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国内企业改革的方向。因此，只有建立与国内企业发展相适应的先进合理的用人机制，企业才能继续推进和深化改革，才能不断探索资产管理的有效形式，才能实行规范的公司制改造，才能面向市场着力转换经营机制。

㈡先进合理的用人机制有利于增强企业竞争力

国内企业要适应经济全球化的发展，在更大范围、更广领域、更高层次上积极参与国际经济技术合作与竞争，必须在引进国外先进技术和管理经验的同时，大力开发人力资源，建立合理的人力资源管理机制，充分发掘人力资源优势，才能更有利于掌握和运用先进技术，不断开发新产品、开拓新市场、提高企业利润，立足于竞争激烈的国际、国内市场。

㈢先进合理的用人机制有利于培养和造就一支优秀的经营管理队伍

企业的经营管理者是搞好企业的关键，经营管理者的素质高低，对企业的成败具有决定性作用。目前，优秀的企业经营管理者是发展市场经济最宝贵和最稀缺的资源。高素质的经营管理者，能够使企业由小变大，由弱变强。加强和改进企业人力资源管理，完善选人、用人、激励、约束和监督机制，营造有利于优秀经营管理人才脱颖而出、健康成长的环境和条件，就能培养越来越多的优秀经营管理者，为企业的发展壮大提供人才保障。

㈣先进合理的用人机制有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才

科技人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源，对企业的兴衰存亡起着决定性作用。科技是第一生产力，科技人才的素质与数量代表的是一个企业的科技水平与竞争力水平。企业只有逐步建立先进合理的用人机制，才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门技能人才，才能为企业的不断发展壮大提供技术支持和智力保障。

㈤先进合理的用人机制有利于提高企业的整体素质

先进合理的用人机制可以培养、造就善于经营的企业经营管理者、技术精湛的工人、业务熟悉的营销人员、掌握高新技术的科研人员、具有国际眼光的市场开拓人员、能够控制经营风险的经纪人、熟悉法律条文的司法顾问，以及善于理财的高级财会工作人员等企业发展有用之才，使企业的整体素质保持较高水平。整体素质的提高，最直接的表现就是能够提高劳动生产率，不断降低成本，减少工作中由于工艺或操作不当而带来的产品质量问题，再辅之以适当的市场开拓机制，企业就一定能在激烈的市场竞争中争得一席之地，得到发展和壮大。

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