我国家族企业制度与管理创新问题探讨(五)

     3、推动流量股份，发挥要素效率

     在一些已具规模的家族企业中，要推行流量股份，采取生产要素股份化的方式，采用技术入股、年功入股、绩效奖励投资入股、经营管理者股权期权入股等多种形式，形成利益共同体；在产权多元化的过程中，也要广泛吸收员工入股。例如浙江舜宇集团在数次股权结构调整中，遵循“企业创始人占有股份要适当”、“用股权调动更多人才积极性”这一思路，逐渐明晰了产权关系，实现了从员工间接持股到企业产权彻底“人格化”的转变。由于骨干员工都是企业的股东，在企业的经营活动中身兼双重身份，不仅表现了高度的责任心，而且经营者与骨干员工队伍都非常稳定，从而形成了员工与企业风雨同舟的利益机制。

     4、正确开展资本运营，促进产权流动

     家族企业要实现永续发展，必须不断提升企业价值、不断扩充企业实力。这就需要投资和资本的不断追加，而利用资本市场正是不断扩充家族企业实力的有效渠道。所以，一些有远见、有魄力的家族企业家，开始有效地利用股票市场的筹资功能，使自己的家族企业成为公众公司，从资本市场获得更为充裕的资金支持和有效监督，为企业的快速成长创造良好的外部条件。

    家族企业成为公众公司后，能从证券市场得到高效率的监督，从而为家族企业的永续经营创造良好的外部条件。国内外几乎所有现存的大型家族企业，都经历了上市这个过程，有的家族企业敏锐地意识到，上市能够让家族企业“化蛹为蝶”。

    例如2001年1月18日，“天通股份”成功上市，中国首次出现了自然人直接控股的上市公司，这是中国股票市场“身份歧视”时代结束的标志，是中国资本市场走向成熟的标志。很多家族企业已充分认识到参与资本市场的必要性，越来越多的家族企业正寻找时机尽早尽快地完成改制工作以早日上市。

    （二）人力资源制度创新

    现代化的企业必须要有先进的人力资源管理。为了适应全球化时代的竞争，家族企业必须以战略的眼光指导人力资源的开发和管理工作，树立人力资本的现代意识，加快人力资源开发工作，尽快挖掘人才和培养人才，不断提高人才素质。

     1、积极引进人才，合理使用人才

     从家族企业近年发展的过程看，人才已经成为企业发展的头等大事，家族企业已成为人才市场的大主顾。许多家族企业不惜重金从社会上聘请优秀人才加盟自己的企业，为企业注入大量的新鲜血液。例如温州“天正”集团就非常重视人才的引进，现公司拥有各类研究生29名，其中20多人就是MBA高级管理人才。除了积极引进人才，家族企业还要注意对引进人才的合理使用，要做到人尽其才。如果为了摆样子招进研究生、博士生，却不能让其发挥所长，那只能是一种人力资源的浪费。

     2、提高人才素质，加大人力资源投入

     家族企业应该抛弃狭隘的观念,敢于在人力资源上投入。那种担心投入而的不到回报的观念已经不适用当今社会的发展。要想提高人才素质，就需要培养人才，包括完善培训制度，透明晋升途径，让人才可以充分发挥自己的聪明才智，在企业可以有用武之地。例如天正集团每年的员工培训费多达400万元，许多“天正人”都赴高校修读MBA学位，并且还拥有带薪学习假。灵活的用人机制和激励机制吸引了越来越多的高级人才与天正共同成长，共同致富。

     3、提高员工满意程度，加强员工归属感

    员工满意程度衡量的是员工对企业的期望与企业给与员工的回报之间的差距。员工满意程度的指标一般包括工作认可度、工作兴趣、报酬公平感、晋升机会、学习与发展、工作环境与时间质量、和谐的工作关系、信息开放度、参与管理、领导能力、团队合作和总体满意感等。提高员工满意程度，可以加强员工的归属感，责任心，稳定人才，减少人才流失。

    4、人本管理与激励制度并举 

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