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技术人员的特点，用一句话来概括就是：作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身。
技术人员激励问题是企业的一个重要问题。如何针对技术人员的特点和需要制定出行之有效的激励手段没有固定的模式，而要根据个体差异灵活运用各种激励理论，形成适合本行业、本企业、本部门、不同技术人员的不同工作阶段的激励方式。只有这样，激励才会真正成为长期保持技术人员旺盛工作热情、提高绩效水平的“催化剂”。
【引文注释】
彼得•德鲁克著，《21世纪管理挑战》电子版，第五章“知识工作者的生产率”中小标题“技术人员”第一段。
“知识型员工”是美国学者彼得•德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。
彼得•德鲁克著，《21世纪管理挑战》电子版，第五章“知识工作者的生产率”中小标题“作为资产的知识工作者”第五段。
杨文士、李晓光著，《管理学原理》（第三版），中国财政经济出版社，第256页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第197页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第199页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第258页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第133页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第209页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第357页。
高鸿业著，《西方经济学》（上册 微观部分）（第一版），中国经济出版社，第181页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第74页。
斯蒂芬•P•罗宾斯著，《管理学》（第一版），中国人民大学出版社，第390页。
斯蒂芬•P•罗宾斯，《组织行为学》（第一版），中国人民大学出版社，第180页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第257页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第132页。
杨文士、李晓光著，《管理学原理》（第三版），中国财政经济出版社，第250页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第213页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第90页。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第330页。
邓小平著，《邓小平选集》（第一卷）《怎样恢复农业生产》（一九六二年七月七日）电子版。
故事取自《史记》卷八十一《廉颇与蔺相如传》，作者司马迁（汉代）。
李剑锋著，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，第230页。
【参考文献】
1． 彼得•德鲁克著，《21世纪管理挑战》电子版。
2． 杨文士、李晓光著，《管理学原理》（第三版），中国财政经济出版社，1999年。
3． 李剑锋，《组织行为管理》（第二版），中国人民大学出版社，2004年。
4． 高鸿业著，《西方经济学》（上册 微观部分）（第一版），中国经济出版社，1996年。
5． 斯蒂芬•P•罗宾斯，《管理学》（第一版），中国人民大学出版社，1997年。
6． 斯蒂芬•P•罗宾斯，《组织行为学》（第一版），中国人民大学出版社，1997年。
7． 司马迁（汉代）著，《史记》卷八十一《廉颇与蔺相如传》。
8． 邓小平著，《邓小平选集》（第一卷）《怎样恢复农业生产》（一九六二年七月七日）电子版。
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