论企业核心竞争力2(一)

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【摘要】

本文以美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默的“公司核心竞争力”理论为指导，旨在说明核心竞争力是企业获得与保持长期竞争优势的源泉，中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提高企业的核心竞争力。企业只有以技术创新为核心，以信息化为动力，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

本文在对国内外理论界观点梳理的基础上，进一步拓宽了对企业核心竞争力的理解，强调企业要健康、稳定、可持续发展，不仅要从核心竞争力的理解和管理上下工夫，还要注重企业核心竞争力的培育和维护工作。文章首先以中外学者、企业家对核心竞争力的论点入手，阐明核心竞争力的基本概念，并通过进一步认识理解，指出核心竞争力是企业持续发展的动力源泉，具有系统整合性、独特性、价值性、不易模仿性等特征。特别是在考察和阐述企业核心竞争力范畴及其构成要素的基础上，立足于中国实际，结合多个实例，提出企业要想拥有强有力的核心竞争力，就要提高领导人的核心竞争力意识，加强企业技术创新，强化管理能力，塑造独特的企业文化，同时结合如何维护的问题，提出了相关的理论思考和政策建议。

【关键词】核心竞争力、认识理解、本质特征、培育维护、战略目标

【正文】

核心竞争力也称核心能力，自1990年美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中提出后，管理学界围绕企业核心竞争力掀起了一个研究高潮，企业核心竞争力的培育也引起了企业家的高度重视。目前，核心竞争力已进入大众生活，很多人、很多行业都在关注和研究核心竞争力，核心竞争力已经成为非常大众化的一个概念。从本质上看，它是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念。与传统理念相比，它关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能力资源。现代社会，国家与国家之间进行综合国力的较量，企业与企业之间进行核心竞争力的较量，并且这种较量日趋激烈和白热化。市场经济是鼓励竞争的经济，只有竞争才能优胜劣汰，竞争的结果是综合素质和综合实力较强的企业被保留下来并成长发展，综合素质和综合实力较弱的企业被淘汰出局，这些在竞争中存活下来的企业具有一个共同的特点，就是他们都在发展中时刻精心打造适应市场环境变化的企业核心竞争力。整个市场竞争是一个不断地淘汰呆笨滞慢者的过程，它总是把生存和发展的机会留给历练得机敏迅捷、强健有力、生机勃勃的企业。

一、核心竞争力的概念

关于核心竞争力的概念，国内外的学者都提出了各自的观点。1994年，普拉哈拉德和哈默两人又合著了一本在全球广受欢迎的论著《竞争大未来》，在书中他们明确指出：“核心竞争力是能使企业为用户提供某种特别好处的一组技能或技术的集合，而不是单个技能或技术。”哈默又重申了这个观点，即核心竞争力代表多种单个技能的整合，并指出正是这种整合才形成企业核心竞争力的突出特征。他们为了说明核心竞争力用了以下形象的比喻，如果将一家多元化经营的企业比作一棵大树，那么核心产品是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。

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