TB公司新生代员工关系管理策略研究

企业文化，发展的了解程度企业文化的认同度企业活动

选项占比选项占比选项占比

非常了解 2% 完全认同 7% 很多 7%

比较了解 16% 认同 53% 一般 28%

一般 25% 无所谓 32% 较少 57%

基本了解 43% 有点反感 8% 没有 2%

不了解 14% 厌恶 0% 不太清楚 6%

二、TB公司新生代员工关系管理策略

1.员工情况管理

加强新生代员工入职培训：充分了解新生代员工的特点，并根据其特点开发出具有针对性的入职培训方案，帮助员工尽快融入到企业中来，增加员工的企业归属感，通过培训，让员工充分了解岗位需求，以及工作内容。调动员工工作积极性，提供专门的咨询服务，引导员工尽快适应新的环境。

在公司的相关培训活动和实际工作中，新生代员工的管理者需要了解员工，能够清楚的把握新生代员工的优缺点，以及个人发展目标，为员工提供职业生涯辅导。公司必须建立职业晋升路径，根据员工的特点以及公司的发展战略，为员工提供个性化的晋升路径，使员工能够得到发展与增值，并且有清晰的目标，能够激励员工充分发挥自己的潜力，提高员工归属感，才能不遗余力的帮助公司实现战略目标。

2.企业文化建设

首先公司的管理者必须明白企业文化，管理者要通过优秀案例和中国成功企业和其它的相关课程，去学习企业文化的重要性以及企业文化能给企业带来什么，只有企业的管理者明白企业文化的重要性，才会对公司的企业文化建设重视。企业文化得到理解和重视之后，公司还需要把企业文化和公司目标，经营以及公司的活动联系起来，因为企业文化建设的根本目标是企业得到发展和个人增值，不是让员工喊口号的记住企业文化，如果企业文化建设脱离了公司经营和公司活动，企业文化的建设也就失去了根基。TB公司属于新型公司，从事的也是专业的人事服务，员工的普遍素质偏高，学习能力强，对待企业文化的态度更好，对企业文化的追求程度更高，他们更期望企业是有一种文化支持，是传递一种精神，所以他们对企业文化的需求更高，企业必须重视让员工参与进来，建设属于员工，属于公司的企业文化。

3.企业内部沟通管理需要完善

新生代员工更需要被关注：TB公司的管理者在对员工管理的工作中，主要关注的是员工的工作绩效，对员工的感受却不以为然。在新生代员工为主的今天，必须调整员工管理的思路、更多关注项目实行者，收益达成者。新生代员工渴望自己被关注。他们不希望自己只是默默的工作，默默的为公司做贡献，不想成为工作的机器，他们希望自己的能够成为主角，希望自己的工作成果以及进步，想法能够得到公司和同事的关注。所以TB公司的管理者必须通过课程学习和交流改变自己的员工管理方式，应该更加的关注自己的员工，对员工做出的贡献给予肯定和奖励，对员工的错误进行纠正和引导，并且为新生代员工提供一个交流学习的平台，让优秀的员工进行课堂分享，充分关注新生代员工。

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TB公司新生代员工关系管理策略研究(三)