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工商管理
SHRM视角下国企核心员工流失风险管理探究(一)
SHRM视角下国企核心员工流失风险管理探究
随着经济全球化的发展与知识经济的进步,世界经济成为一个紧密联系的整体。尤其是近几年,国内外的经济环境产生了很大的变化,企业之间的竞争越来越激烈和多样化。在这种情况下,企业最终是依赖“人”而不是机器、战略或其他来获取竞争优势的。因而人力资源的管理也从原来的战术操作层面上升到了企业战略规划和全局统筹的地位上来。战略性人力资源管理也就成为学术界和企业界研究的重点,越来越多的学者和管理者意识到战略性人力资源管理及核心员工的管理是企业保持持续竞争力的重要保障。但是,目前我国国有企业的核心员工流失风险防范状况并不乐观,这些现状构成了对于国有企业战略发展的主要问题和障碍。因此,通过对最新战略管理理念、管理工具的吸收和国有企业核心员工流失现状分析,探讨国有企业在战略性人力资源管理的视角下防范核心员工流失的途径和对策,具有重要的理论与现实意义。
核心员工是在某一具体企业的特定发展时期,对企业的生产经营有着重大影响且短期内难以找到替代者的,在创造企业价值、提升企业核心能力的关键活动中作用显著,对该企业的可持续发展影响重大,具备较高的综合素质与专业技能的员工的集合。他们是企业核心竞争力的承载者,是企业生存和发展依赖的基础。随着企业间竞争的日益加剧,企业核心员工的流失现象也越来越多,企业核心员工集体离职的现象也时有发生。核心员工流失会给企业来很大的风险损失,会带走企业的商业、技术秘密,增加企业人力资源的重置成本,干扰在职员工的工作绩效,影响企业发展战略;核心员工流失不仅会给企业带来风险,同样对核心员工个体而言,也会带来一定的风险。因此,如何对待核心员工流失问题已成为企业管理者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。
1 国有企业核心员工流失现状分析
改革开放以后,随着我国经济飞速发展,市场经济制度不断完善,人们在就业上有了更多的选择,开始考虑诸如工作的发展空间、满意度、薪酬待遇等因素,这就导致许多国有企业已有的核心员工流出。
然而一些国有企业虽然高喊重视和网罗核心员工,却忽视了核心员工的管理和使用,因而制约了核心员工发挥其积极性和使用效益。据统计,2011年北京市对工业系统150 户大中型企业调查,国有企业本科以上人员流失率高达64%,硕士生、博士生流失率分别是36%、59%,主要流向三资企业。此外,据2012年中国社会调查事务所对国内500家大中型国有企业进行的调查,各类科技人才的流出/引入比例达到71%,尤其在外企、合资企业和有实力的私营企业较集中的城市,“国企”的人才流失高达89%,而人才流失最严重的一家企业的流出/引入比例竟高达179%。调查还显示,流出的人才大都在40岁以下,其比例在8成以上,这些人员基本都是企业的技术、管理骨干或重点培养的人才,一般都具有较高的专业水平,良好的业务素质和丰富的实践经验,正是企业发展需要的黄金时段人才,这些人才也就是我们所说的核心员工。由于这些核心员工的离职甚至另起炉灶,导致国有企业花费在这些员工上的大量培训投资付之东流,而且这些员工带走的技术、客户和商业机密也会使国有企业蒙受重大的经济损失而元气大伤,甚至面临破产、倒闭的困境。
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2020-04-14 10:53:31【
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