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论企业管理中的激励问题(三)
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要建立以人为本的管理思想,管理者要充分尊重员工的劳动,维护他们的权益,实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式,依靠任性解放、权利平等、民主管理、通过激励、感召、诱导等方法,从内心深处来激员工的内在潜力和工作的主动性,使他们能心情舒畅,不遗余力地为企业工作 。
7.构建优秀的企业文化
构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此,企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设,使得员工树立共同的价值观念和行为准则,在公司内部形成强大的凝聚力和向心力,增强员工对企业的归属感和荣誉感。
四、结论
激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能。伴随着经济发展的全球化以及市场竞争的日趋激烈化,如果企业在管理中能够有效运用激励理论,不但能给企业带来巨大经济效益。企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的 结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
参考文献
[1]主要责任人,杨勇 林会云 高庆国,《激励在现代企业管理中的重要作用》,煤炭技术,2008年4月
[2]主要责任人,刁在亮 黑龙江科技信息,《论激励理论在企业管理中的运用》,2008年24期
[3]主要责任人,任彩银 石家庄联合技术职业学院学术研究,《浅议企业管理中的激励机制》,2006年9月。
[4]主要责任人,刘燕 现代商贸工业,《论激励理论在企业管理中的应用》,2008年第七期。
[5]主要责任人,黄其坤,时代经贸,《浅谈企业管理中的激励原则和激励措施》,2008年7月
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