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论企业管理中的激励问题(一)
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论企业管理中的激励问题
[摘 要]人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键 因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很 多企业都有人才外流现 象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低 ,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来 自于员工的无限活力,如何激发 员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。
[关键词]企 业;管理 ;激励
目 录
第1章 序 言
1
第2章 企业管理中为什么要引入激励
2
2.1激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效
2
2.2激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量
2
第3章运用激励理论需注意的问题
3
3.1激励员工要以需求为基础
3
3.2科学的评价体系是激励有效性的保障
3
第4章 有效激励员工的方式
4
4.1为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配
4
4.2为每个员工设定一个明确的工作目标
4
4.3对完成了既定目标的员工进行奖励
4
4.4针对不同的员工进行不同的奖励
4
4.5奖励机制一定要公平
4
4.6实行柔性化管理
4
4.7构建优秀的企业文化
4
第5章 结 论
5
参考文献
5
序 言
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入,要激励自己的员工更加努力地工作,更好地发挥创造力,提高企业的经济效益,就需要灵活有效地运用激励理论,以各激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。
、
一、企业管理中为什么要引入激励
人力资源是现代企业的战略性资源 , 也是企业发展的最关键的因素 ,而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入 ,要激励自己的员工更加努力地工作 ,更好地发挥创造力 ,提高企业的经济效益 ,就需要灵活有效地运用激励理论 ,激励体系的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象 ,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一 ,有效的激励正是解决这个问题的关键。 激励对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作业,在这样的激励作用下,组织不断发展壮大,不断成长。激励对员工行为的助长作用给管理者的启示是:管理者应能找准员工真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。激励在企业管理中的作用主要表现在两个方面:
1.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业有了好的绩效才
能生存。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人,可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力,从“绩效函数”我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也不可能有良好的行为表现。因此,运用激励机制,可以提高企业员工的绩效,发挥其最大的能力,实现企业效益的最大化。
2.激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威
康“詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%一30%,如果爱到充分的激励、他们的能力可发挥80%一90%,由此可见,旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途经和重要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的,其潜在的绩效也是巨大的。因此,企业需要运用激励机制,最大程度地控掘员工的潜力,提高人力资源的效益,才能在整体上提高企业的经济效益:
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