关于学习人力资源管理的体会(二)

2、对于招聘与配置是人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。3、之前，培训与开发我们并不是很重视，但能过学我深刻体会到它的重要性，培训与开发，其主题是“育人”；组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，从而促进员工工作绩效的提高，并对所开展的培训进行有效评估。对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。4、绩效管理是我们企业目前工作的重中之重，通过学习我认识到他对企业、管理者、员工的重要价值。从企业主管来说绩效管理帮助下属建立职业工作关系，借以阐述主管对下属的期望；了解下属对其职责与目标任务的看法；取得下属对主管对公司的看法和建议；提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会；共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划等。对于员工来说加深了解自己的职责和目标；成就和能力获得上司的赏识；获得说明困难和解释误会的机会；了解与自己有关的各项政策的推行情况；了解自己的发展前程；在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。如何实现绩效管理呢？首先，我们需要充分了解各部门的工作内容，工作流程，以及大体情况并与相关部门进行沟通，在方向、目标和策略上达成一致，要尽最大努力来争取公司高层的支持。整理相关意见，形成自己初步的整体绩效管理推动思路。5、而薪酬福利，是员工在企业中实现自身价值的体现，是解决企业留人的关键问题。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。6、员工劳动关系管理，是帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环，对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。通过了六大模块的进一步学习，我更加了解了所学课程的重要性。

二、分析自我，树立学习信心，制定学习计划