AA公司绩效管理存在问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献

AA公司绩效管理存在问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献(二)

一、什么是绩效管理绩效管理是一个完整的系统 ,在这个系统中 ,组织、经理和员工全部参与进来 ,经理和员工通过沟通的方式 ,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来 ,在持续不断沟通的前提下 ,经理帮助员工清除工作过程中的障碍 ,提供必要的支持 ,指导和帮助 ,与员工一起共同完成绩效目标 ,从而实现组织的远景规划和战略目标。

组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。

无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。

许多企业已经认识到了绩效管理的重要性，并投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，但由于认识不足和缺乏实践经验，使得绩效管理在企业中难以推行，或是勉强实行了效果也很差，没有发挥出绩效管理的应有的功能和作用，甚至有时会起到负面作用。因此，如何全面准确地认识绩效管理，抓住绩效管理实施的关键因素，使绩效管理制度能够真正为企业服务成为许多企业急需解决的问题。

作为现代企业人力资源管理的一种有力工具，绩效管理在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。许多企业开始接受并引入绩效管理，但是，实际效果却并不理想。之所以未能达到预期目的，其原因既有对绩效管理理论认识不清，也有在实施中执行不到位，缺乏沟通互动等问题。本文的目的就是希望通过对绩效管理相关知识的理解学习，结合本人所处企业的现状，剖析绩效管理实际运行过程中存在的问题，总结出导致绩效管理实施理想的原因，并提出相应的改善方案，为在企业内顺利实施绩效管理提供参考性意见。

二、论文提纲

引言

1 绩效管理相关理论概述

1.1 绩效管理的概念

1.2 绩效管理的特点

1.2.1 系统性

1.2.2 目标性

1.2.3 沟通性

1.3 绩效管理的方法

1.3.1 “德能勤绩”考核法

1.3.2 360度绩效反馈考核法

1.3.3 目标管理法

1.3.4 平衡计分卡

1.3.5 PDCA循环绩效管理法

2 AA公司绩效管理现状及问题分析

2.1 AA公司基本情况

2.2 AA公司绩效管理现状

2.2.1 公司绩效考核指标

2.2.2 公司绩效考核制度

2.2.3 领导对绩效管理的认识

2.3 AA公司绩效管理存在的问题

2.3.1 绩效目标制定不合理

2.3.2 绩效管理得不到落实

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