AA公司绩效管理存在问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献

AA公司绩效管理存在问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献(一)

一、文献综述

随着知识经济的到来，人力资本逐步取代货币资本，成为新的经济领跑者。越来越多的企业认识到了人力资源在企业核心竞争力方面的作用，人力资源管理正成为企业获得竞争优势的有力工具。如何使用和开发人力这种特殊的资源，使得他们能够真正成为企业的资本，并始终保持蓬勃的生机和活力，保证企业发展的延续性和长远性。

人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动，人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘选拔、人员配置、工作分析与岗位评价、薪酬管理与激励、绩效管理、员工培训与开发等几个环节。

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先，绩效目标是由公司的发展战略决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，工作分析是个人绩效管理的基础。其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用。

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐等。根本上还是管理者对绩效管理的概念模糊不清。因此有必要首先对绩效管理在理论上加以阐述。

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 1/3/3