GY公司的薪酬管理改进研究设计方案-开题报告-文献综述-参考文献

GY公司的薪酬管理改进研究设计方案-开题报告-文献综述-参考文献(二)

GY公司薪酬状况：GY公司在薪酬设计前，公司主要根据店铺人员以及非店铺人员两大类别来确定工资，店铺人员统一按基本工资+利润提成（利润额*10%）；而非店铺人员基本上都是60%的基本工资，40%的奖金。而且不同岗位之间的工资差异不大。

奖金一般都是每月发给所有员工，如果员工在时常工作中没有出现重大的过错，就可以领取全部奖金，如果出现了违反公司制度，或在工作过程中出现差错，公司则会扣除当事人相应的奖金。

公司在福利方面，只会针对部分管理人员缴纳社保，未缴住房公积金，对于在公司服务超过一年以上的普通员工，给予社保的现金补助，金额在100－300元/月不等，公司每年会组织一次旅游，相关费用由公司承担，除此以外，没有其他形式的福利政策。

GY公司原薪酬体系存在的问题：

企业缺乏人力资源的整体规划：人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供人力资源的活动过程。 GY公司既然确定了连锁发展的方向，那么不断地开设新店是再正常不过的事情，但GY公司在此之前，因为开店而开店，为开店而设岗招人，甚至临时抱佛脚，赶鸭子上架，缺乏整体的人力资源规划。从长期来看，这种做法是非常有害的。连锁企业是社会经济发展到一定阶段的产物，现代商业组织及先进管理思想和科学技术的结合，产生了全新的商业服务内容和就业岗位。其标准化组织要求和企业核心竞争力价值规范不是临时招聘人才所能胜任的。连锁企业要做大，其整体发展规划和投资计划中必须把人力资源培训列入重大项目预算。

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