GY公司的薪酬管理改进研究设计方案-开题报告-文献综述-参考文献

GY公司的薪酬管理改进研究设计方案-开题报告-文献综述-参考文献(三)

薪酬决定模式不科学：GY公司在初创期规模小，人员数量不多，单位的薪酬水平高低缺乏合理的依据，往往是由“老板”根据市场行情的估计来确定员工薪酬。经过一定时间的发展，GY公司虽然已经初具规模，掌握了相当的技术并拥有一定的市场，却重业务轻管理，不设置专门的人力资源管理部门，对IT市场的薪酬水平缺乏了解，薪酬的确定带有一定的盲目性。因为盲目性，企业总是根据招募人员原先工资水平以“行规”的加薪幅度制定薪资。当然也在相当程度上造成了内部员工的不满，再次导致持续不断的人员流动的恶性循环。

薪酬方案过于单一。忽视内在薪酬的作用：内在薪酬，是员工因完成工作任务而形成的心理思维形式，对个人而言是内在的，通常是因为参与特定的任务和活动带来心理体验或感受。

目前，GY公司的薪酬方案主要考虑货币因素，单一的薪资已不足以对员工起到有效的激励作用，员工的工作大多不具有挑战性。公司中除了部分掌握核心技术的人员外，其他员工一般从事的都是较为机械的工作，往往不具有挑战性。员工接受培训的机会较少。GY公司对员工在人力资本投入（主要是培训等）上较少，没有充分认识到人力资本投资对企业发展的重要性。员工发展的渠道不够畅通，其直接后果是导致有些员工对个人发展前途信心不足。GY公司在尊重员工、服务员工上做得不够。这突出表现在企业在对员工的日常生活、休假安排等方面考虑较少。

薪酬制度与企业战略不契合：企业战略是企业经营方向与目标决策过程与活动。它是决定着企业将向何处去、要做什么、在什么市场做什么产品、最终要做到多大的规模。它是企业总的指导方针，企业的人力资源制度、薪酬制度都是为实现企业战略而服务的，企业战略决定了企业人力资源制度的结构与规模，从而决定了企业薪酬支付的结构与规模。

企业战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

论文提纲如下：

一、GY公司原薪酬体系状况及存在问题及原因分析

（一） GY公司简介

（二）GY公司原人力资源特征及其薪酬概况

1.GY公司原人力资源状况

2.GY公司原薪酬制度概况

（三）GY公司原薪酬体系存在的问题及原因分析

1.人力资源管理还停留在人事管理层面

2.薪酬结构单一，福利体系不完善

3.薪酬策略与企业发展策略不相匹配

4.不重视薪酬体系中的“内在薪酬”

二、 GY公司薪酬体系的设计

（一）薪酬体系的基本结构和基本形式

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