GY公司的薪酬管理改进研究设计方案-开题报告-文献综述-参考文献

GY公司的薪酬管理改进研究设计方案-开题报告-文献综述-参考文献(一)

一、文献综述

在十几年前，消费者购买电脑的渠道比较少，或是当地的电脑品牌专卖店，或是当地的电脑城购买。这一时期，市场竞争相对较小，利润空间也较大，进入这一行业的门堪也较低，由此也吸引了越来越多的公司加入了电脑销售的行业。但这较为单一的销售渠道，随着时间的推移，慢慢地被IT连锁卖场、3C连锁，电商网站所代替。传统的电脑城商家销售上的压力越来越大，利润空间也越来越小。作者所在的GY公司，在常州当地有着十几年的电脑销售行业背景，于2010年被当地的GY建设集团公司收购。之后便走上了电脑连锁卖场发展之路。

在GY公司经营模式发生变革的同时，薪酬体系能否与变革相适应关系到GY公司在人员招聘、人才选拔与引进、人员激励、市场竞争优势等等诸多方面。此时，建立一套相对完整又能适应变革的薪酬体系，对于GY公司来说就显得尤其的重要。

GY公司原有薪酬体系状况及存在问题：GY公司是一家经营计算机及其周边设备的IT公司，是常州地区最早联想品牌代理商之一，成立于1998年，公司位于常州市的电脑核心商圈－常州电脑城。到2010年（转型）之前。公司在常州电脑城已拥有联想、HP、华硕、三星、宏基、东芝、明基、DELL等八大品牌，共计二十一家专卖店，2010年初，被江苏GY建设集团收购，并正式更名为GY科技有限公司，确定了以IT连锁卖场为其主要业务的发展战略，通过三到年的发展，IT连锁卖场将覆盖常州周边及江苏四五线城市。

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