TCL通力电子有限公司人才流失原因分析和对策-开题报告-文献综述-参考文献(二)

（二）国外研究现状

二十多年来，一直在企业实践中研究；个别公司在人才流失的时候，只重视文凭而轻视能力，重视资历而轻视道德，重视引进缺乏培养的问题比较突出，在用人过程中不能按照岗位匹配人才，往往喜欢搞人才高消费，而不管这样的人才是否符合企业发展的需要，造成人才难以在企业发挥其真正的作用。企业首先要建立和完善人才的选拔、考核、晋升、奖惩等机制。特别是在人才的选拔、职称的晋升上，要引入竞争机制，做到“公开、公平、公正”；在业绩成果的考评方面，要建立科学的评价体系，尽可能做到量化、细化；在激励方面，要奖惩分明。根据贡献和成果的大小，采取不同的激励方式，将物质激励和精神激励有机结合起来；在职称的评定中，完善评定制度，实施“宽评严聘”制度，使具备晋升条件的人员通过评审给予其资格认证机会，在聘任中根据岗位定员和工作需要等情况竞争择优使用，促使人才脱颖而出；建立人才约束机制，完善企业保障体系。建立技术保密、违约赔偿和培训赔偿等有形约束机制，运用经济和法律的手段约束员工行为，保障企业各利益主体的合法权益，使人才流动有法可依，减少人才流失给企业带来的负面效应。如果人才决意要走，留也留不住，其实也不必留，但必须采取防范措施，防止因人才流失带来的极大损失。