TCL通力电子有限公司人才流失原因分析和对策-开题报告-文献综述-参考文献(一)

一、文献综述

查找论文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

（一）国内研究现状

研究企业管理者对待人才的观念需要改变，制定吸引人才、留住人才的机制、机会、薪酬、工作环境等。

   TCL通力电子有限公司作为一家民营企业，近些年来人才流失现象严重，影响了公司的发展。为此，笔者期望通过本研究对 TCL通力电子有限公司人才流失现状有一个较好的认识，同时促进我的论文写作 TCL通力电子有限公司人才管理。基于这样的目标，我研究主要涉及如下几个方面的内容：第一部分为绪论，只要介绍本研究的背景、意义等，以形成对本研究的初步认识。第二部分为公司简介，包括TCL通力电子公司人才流失的现状和影响介绍。第三部分为公司人才流失现象分析，包括总结TCL通力电子公司2015年人才流失有关情况，TCL通力电子公司人才流失的影响因素讨论分析。第四部分为建议部分，针对人才流失的原因，提出具体的建议：

改善企业人才流失的对策。第一，完善企业用人机制，努力做到“制度留人”。首先要建立科学的干部选拔、任用制度。要重视运用干部管理和现代人力资源管理学的理论和方法，建立科学规范的选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。其次要建立科学灵活的用工制度。为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。第二，加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养。培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念，没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。人力资源是高增值性资源，它能在使用过程中不断实现自我补偿和发展。只要他们在企业工作的时间愈长，企业得到的回报就愈大。第三，加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识。要通过情感交流和心理沟通来留住人才，在价值理念上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨，这样人才就不会轻易离去。企业文化是一种凝聚力，用企业的发展目标和美好前景来调动职工对本职工作的积极性；要注重企业精神和价值观的培育，着重于在职工中树立和企业“共存亡”的归属观念和团队意识，与企业同呼吸、同成长、同发展。