北京移动分公司员工培训现状及对策-开题报告-文献综述-参考文献

北京移动分公司员工培训现状及对策-开题报告-文献综述-参考文献(二) 不仅数量不足，并且在结构上也存在诸多问题，这种现状对烟草企业的培训提出了更高的要求。在2011年全国烟草工作会议闭幕之后，卷烟工业企业及时召开会议组织学习，通过各种形式全面贯彻落实会议精神，力求在深刻理解和把握“十二五”行业改革发展目标任务的基础上，着眼未来制定具体措施，并纷纷提出了贯彻落实会议精神的思路和工作举措，“卷烟上水平”迅速成为企业的共同行动。在此新形势下，四平烟草公司要做好“卷烟上水平”，立于领先地位，就必须“做强做大”，应变求变，更新观念。以经济全球化的标准去建设自己的发展战略路线，不仅仅要做到工作改革措施领先，更要抓紧抓实培训工作，不断提高员工素质以适应发展需要。2011 年是中国十二五年规划的开局之年。如果说 2010 年岁末举行的中央经济工作会议吹响了加快经济发展方式转变攻坚战的嘹亮号角，那么，2011 年年初召开的全国烟草工作会议则如同徐徐拉开的帷幕，向全行业展现出“卷烟上水平”的美丽图景，期待着全行业来共同描绘。在这一大环境下，各烟草公司之间的竞争日趋激烈。在当今的知识经济的时代里，企业之间的竞争已经从产品经济时代的技术、设备和产品等实物形态转变为人的智力、知识等非物质化的形态，具有特定知识和技能的人才将成为企业优势和决定企业经营成败的重要决定因素。人力资源的竞争已成为企业之间竞争的核心内容。而培训又是人力资源职能管理的重要组成部分。企业对员工的培训是企业发展、生存、竞争的重要保证，是企业现代化的奠基工程。尽管烟草行业历来重视培训，特别是工业企业的技能培训、商业企业的营销培训，但在经营环境瞬息万变的今日，如何搞好员工培训将是烟草行业面临的新课题。

（二）国外研究现状

西方学者对员工培训的概念有不同的看法。美国学者认为，培训是:“公司有计划开展有利于提高员工学习及工作能力的活动”。在英国，它的培训委员会则认为，培训是:“通过正式的、有组织的或有指导的方式，而不是一般监督、工作革新或经验，获得与工作要求相关的知识和技能的过程”。两者在表述方式上虽然不同，但其强调的本质是一致的，即培训是:“以提髙员工能力为目的的”。培训不但能让员工获得更丰富的知识和技能，还可以改进员工的态度和行为，更能实现优化组织，使组织系统化。因此，培训不能仅仅局限于幵发员工的基本技能，更能为员工的智力创造提供资本服务。企业员工培训，是企业人力资源开发的重要手段。研究人力资源相关理论对积极开展员工培训具有重要意义。

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