产销一体化企业员工激励问题研究：以理想科学工业有限公司为例 -开题报告-文献综述-参考文献(二)

(三)薪酬制度不合理——薪酬制度没有建立在科学的职位分析和评价上，基本工资级别和奖金系数与员工职位脱离，有的岗位劳动强度小、工作时间短，收人却高于比其强度大、时间长且相似或相同性质的岗位，这必然会导致员工产生不满和抵触情绪。

(四)忽视激励群体的层次性与差异性——马斯洛认为，人类的需求可以分为5类：生理的需要，安全的需要，社交的需要，自尊的需要，以及自我实现的需要。应根据个人的需求制定差异化的激励方式。

(五)领导激励艺术难以提高——管理的组织者往往不大注意在这方面花多大精力，有许多理论成果难以在管理的实践中得到很好的消化。

总的来说，企业的发展离不开员工的工作积极性、员工的工作热情，如何保持是企业最为重要的一项工作任务；能激发人在思想和行动上积极进取，就应该在员工内心的需求，通过某些物质或者非物质方式满足他们的需求。通过制定有效的激励措施，如薪酬，晋升等的激励条件来刺激员工保持对工作的热情，对工作的积极性。因此企业应该跳出传统的认知框架，针对人的多样性进行具体激励要素方面的研究，才可能获得新的发展，成为可以真正解决员工激励问题的科学理论。

激励是一个复杂的概念，最简单的可分为：物质激励、精神激励和情感激励三种；它们都有助于我们理解人们的行为，有助于有效的提高行为管理的能力。激励制度问题相对于其他管理激励问题来说更具实际有效意义。一套科学有效的激励机制应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中评估体系是激励的基础。而且，人的需要会随着不同时期有不同的需要，这种需要具有层次性，马斯洛将各类需要研究的很细，指出了每类需要的内容。它告诉我们人的需要是多种多样的，激励方式也多种多样的。不仅要给人以物质的满足，而且要给人以精神的满足。特别是基本生理需要得到一定的满足以后，精神需要更为重要。因为，满足人的高级需要将具有更持久的动力。激励本来是一项综合科学性、领导艺术性很强的工作，需要充分运用已有理论成果和实践经验不断总结提高。管理的组织者需要在这方面多费精力，多了解一下人本管理的理论和方法，以提高自身的领导激励艺术水平。