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人力资源开题
产销一体化企业员工激励问题研究:以理想科学工业有限公司为例 -开题报告-文献综述-参考文献(三)
产销一体化企业员工激励问题研究:以理想科学工业有限公司为例 -开题报告-文献综述-参考文献(三)
随着公司业务的发展,产品线不断延伸,客户群体也在发生很大变化,对业务人员的能力要求越来越高,如何使用有效的激励体制激发员工活力,留住核心员工将是公司人力资源的重点关注对象。通过对公司的深入了解和分析,觉得应从以下方面做出调整:建立以岗位价值为基础、职责履行能力依据、以绩效结果核心的薪酬制度;规范绩效考评等级制度,按照考评等级进行升迁;规范福利管理体系,提高员工对公司的归属感。
二、论文提纲
一、产销一体化企业介绍
(一)什么是产销一体化
(二)产销一体化企业的特点
二、理想科学工业有限公司简介
(一)理想公司业务体系
(二)理想公司员工构成
(三)理想公司现行的激励体系和存在的问题
三、员工激励对企业的重要性
(一)有利于调动员工积极性
(二)有利于对人才的引进
(三)有利于形成良好组织文化
四、员工绩效管理体系
(一)绩效管理的含义、周期及构成
(二)销售人员的绩效考评管理规定
(三)非销售人员的绩效考评管理规定
五、员工激励方针(方案)
(一)实施原则
(二)薪酬激励方案
(三)晋升激励方案
(四)福利待遇激励方案
三、参考文献
[1] 傅夏仙 《人力资源管理》 出版社 2014年
[2] 付亚和等 《绩效管理》 上海:复旦大学出版社 2014年
[3] 马宏亮 《论企业员工的有效激励》 2007年
[4] 王祥伟 《企业如何做好对员工的激励》 2007年
[5] 小詹姆斯等 《管理学基础》,中国人民大学出版社1982年版,第195页
[6] 王诗伟 《企业如何激励员工》 2006年
[7] 张新昌,浅谈企业绩效考核与薪酬管理[J].现代经济信息,2010年
[8] 袁莉,龚自贵.现代企业薪酬激励有效性的完善[J].中国商贸,2010年
[9] 赵振宇,田立延.激励论[M].第一版.北京:华夏出版社,1994年
[10]匀晓瑞.中小企业如何实施有效激励[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2006年
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