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产销一体化企业员工激励问题研究:以理想科学工业有限公司为例 -开题报告-文献综述-参考文献(一)
产销一体化企业员工激励问题研究:以理想科学工业有限公司为例 -开题报告-文献综述-参考文献(一)
一、文献综述
现今随着我国经济的飞速发展,现行的一些激励制度对于企业的发展背道而驰,那么就要通过现代化有效的激励方式来实现,如:
(一)内容型激励理论——主要以人的心理需求和动机为主要研究对象,从理论上阐述了影响员工激励过程的各种因素;
(二)过程型激励理论——主要以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为主要研究对象,该理论认为应该用系统和动态的观点来看待员工的激励;
(三)行为强化型激励理论——主要代表人物是斯金纳。斯金纳的行为强化理论主张以学习的强化原则为基础来理解和修正人的行为。所谓强化,指的是对一种行为肯定或否定的后果,实施相应的奖励或惩罚,在一定程度上决定了这种行为今后是否会重复出现;
(四)综合激励模式理论——激励过程看成外部刺激、个体内部条件、行为表现、行为结果的相互作用的统一过程,明确指出了激励、绩效、满足都是独立的变量,绩效导致满足甚于满足导致绩效,而传统的理论都认为满足导致绩效。
理想科学工业有限公司于1999年8月6日在珠海成立。是理想科学在中国的生产、销售和技术服务中心。理想科学秉承“开发与创造”的企业理念,致力于为用户提供快速、经济的文印解决方案,是国际领先的快速办公文印设备供应商。理想公司现行的激励体制于公司创立之初设定,随着业务的发展已脱离实际环境,主要体现在一下几方面:
(一)把激励简单等同于奖励——没有对激励进行深刻的分析和认识,没有准确把握激励的精髓。只是简单的认为激励就是奖励,轻视或忽略了必要的约束和惩罚措施。
(二)未建立客观准确的绩效评估体系——在经营管理过程中,相当多的激励矛盾、冲突和问题都是制度性的。
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2021-05-05 10:42:07【
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