传化集团人力资源管理中存在的问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献(一)

文献综述

    “之前三十年有传化，之后三十年到底有没有传化？”这是传化集团董事长徐冠巨在2015年新春工作动员大会上抛出的疑问。变革创新、齐心协力迎接未来30年已成为全体传化人的共识和努力的目标。推动企业转型升级，关键是人的转型升级，首先在于我们的观念与思维要跟得上时代的进步和集团战略发展的总体形势。目前来看，作为一个民营企业，经营的环境千变万化，企业间竞争日趋激烈，我们必须树立自己的核心竞争力，保持自己的独特优势，才能在市场求得生存，并使自己日益壮大。而人是知识、信息、技术等资源的载体，企业核心竞争力必须以人力资源开发为基础，人力资源才是企业最宝贵的资源，就像传化集团“发展以人为本，事业以人为先”的道理一样，人力资源对企业的生存和发展具有深远影响。但是，对于我们企业来说，作为一个民营企业，它的前进和发展都是依赖于员工团队的智慧和作用。可是当前，我们面临的问题是企业很难吸引和留住关键的优秀人才，人力资本的不足成为制约我们企业快速发展的重要因素。而且人力资源管理定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。最终引发一系列问题，例如生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等，这些往往都可以归结到人力资源管理中去解决。为了要解决这一问题，为了有效地实现经营目标，传化集团应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析在经营管理中存在的问题，同时要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。

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