迪卡侬公司招聘中存在的问题与对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

迪卡侬公司招聘中存在的问题与对策研究-开题报告-文献综述-参考文献(一)

《迪卡侬公司招聘中存在的问题与对策研究》开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

“现代管理学之父”彼得.德鲁克在1954年提出了“人力资源”的概念后，现代人力资源管理理论研究逐步深入，取得了丰硕的研究成果。而员工招聘既是人力资源管理六大模块之一，又是企业人力资源管理的基础和关键[1]。为了使企业获得良好的竞争优势，许多专家学者对企业的员工招聘进行了研究。

从米勒、赖特到麦克马汉，他们都认为在规划人力资源的发展与活动的基础上，通过招聘，使组织具备实现目标的能力，并实施企业战略，使企业获得竞争优势，不断发展壮大[2]。但是，随着招聘越来越困难，连同加大调整带来的成本上升让大多数企业更倾向于选择把钱投入到自动化操作技术的革新和节省劳动力的设备上来，以此来代替劳动力数量的扩张[3]。因此，国外企业还十分注意从本公司以外发现、引进人才，完成从“外部人”到“内部人”的转变[4]。

美国学者乔治T米尔科维奇等认为，招聘是确认和吸引大量候选者的过程，从中挑选符合雇佣要求的人，阿瑟W小舍曼等认为，招聘是寻求和鼓励潜在的应征者申请现有的或预期的空缺职位的过程[12]。

国外企业的人力资源管理研究的最终目的是为企业赢得竞争优势，使企业能长久稳健可持续发展。一般都是从策划招聘活动开始，然后组建团队，接着是把团队发展成高效的工作团体。积极的团队工作对于确立企业目标，保持企业发展的良好势头是十分必要的。

（二）国内研究现状

在我国，管理学者们将西方人力资源管理理论引进中国，并将其与中国实践相结合，结合我国的国情和制度文化背景，融汇中西，逐步形成具有中国本土特色的管理学科体系和人才培养体系。主要从四个方面进行：

我国学者廖泉文则认为，招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织未来生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学的甄选，获得企业所需要的人才，并安排他们到企业所需要的工作岗位的过程，胡君辰等认为，广义的招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选，安置人力资源的过程；狭义的招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的过程[13]。边文霞认为，招聘是企业为了生存和发展，采用一定的方法和渠道吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，筛选出合适的人员予以聘用的工作过程[14]。

（1）员工招聘存在的风险研究

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